影響新員工離職的因素多種多樣，有許多因素也許是不可控的，但企業(yè)可以通過有效的招聘步驟，管理員工的滿意度，從而有效地降低新員工的流失率。
1.所有權(quán)
在企業(yè)招聘過程中，應該設立明確的制度，招聘流程、方式、決定錄用的所有權(quán)分別是那些部門負責，當出現(xiàn)疑義時怎樣來解決，以免失去好的候選人。
2.錢永遠不能成為理由
當雇主與雇員之間的價值、目標和信念達成一致時，才會演變成一個成功的雇傭關系。
3.付給他們足夠的薪水
如果發(fā)現(xiàn)有人要加入團隊的動機很好，那么就應該在薪水上讓他們滿意。
4.一個明確的薪資標準
建立一個薪資標準，然后堅持這個標準，不要有任何特例，保持內(nèi)部公平。
5.總體待遇
設立一些其他的、不單只基于現(xiàn)金的獎勵，在鼓勵員工的同時，也在員工中形成了一個明確的承諾和投入標志。
6.時間和關注
新成員發(fā)現(xiàn)自己得到別人的關注，往往會表現(xiàn)得更好。
7.雇用成本
計算雇用新員工的財務成本、時間成本、外部招聘成本，讓公司看到之前沒有關注的一些額外細節(jié)。
8.重視非言語交流
9.面試官要放低姿態(tài)
遇到十分滿意的候選人時，應放低姿態(tài)，讓他們知道日后在工作中所擁有的廣泛自主權(quán)利。
10.注重企業(yè)形象設計和宣傳
候選人也可能是潛在客戶，盡量在每個環(huán)節(jié)給候選人留下好的印象。
11.建立特別的培養(yǎng)制度并傳達它
12.讓直覺幫助你做決定
在無法作出判斷的情況下，不妨相信你的直覺，讓直覺幫你做出決定。