員工對SNS的依賴所形成的隱患，已經(jīng)使很多企業(yè)主深感緊張，也讓人力資源管理部門覺得頭疼。所以，有的企業(yè)不惜巨資，安裝能監(jiān)視員工網(wǎng)絡(luò)上一舉一動的軟件，查詢員工的上網(wǎng)時間和瀏覽網(wǎng)站，一旦員工的上網(wǎng)行為超過公司可容忍的尺度，就予以警告甚至開除的懲罰。
盡管采取這些措施的老板有理有據(jù)，問心無愧。但是，也有相當(dāng)一部分的企業(yè)家在思索:長期如此監(jiān)管不僅浪費人力物力(監(jiān)管需要大量精力，手機SNS功能又使監(jiān)控軟件無效)，打擊員工的工作積極性，還會造成上下級互不信任的惡果，不利于團隊的合作和企業(yè)的發(fā)展。要提高員工的工作熱情和興趣，是否有更好的解決方法?
任務(wù)隨著環(huán)境變
在戰(zhàn)略HR管理體系中，人力資源管理必須要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略結(jié)合起來，從崗位的設(shè)置、員工的招聘、績效考核到組織文化的建設(shè)、高效團隊的打造以及未來人才的儲備等，戰(zhàn)略人力資源管理圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從多個方面管控企業(yè)人力資源。
有些企業(yè)中存在這種情況，員工進入公司一年多，但工作內(nèi)容卻沒有任何變化。“生手”變“熟手”，工作任務(wù)卻沒變，一些員工自然就會利用空閑時間玩網(wǎng)絡(luò)游戲。
但是，在這種系統(tǒng)之下，人力資源部門可以根據(jù)工作任務(wù)的變化，隨時調(diào)整員工的工作內(nèi)容，良好的溝通也讓員工可以表達自己的意見，這不僅可以不斷優(yōu)化人崗的匹配度，還能有效避免人浮于事的現(xiàn)象。
文化塑造責(zé)任感
企業(yè)想要從成功走向卓越，企業(yè)文化的建設(shè)必不可少。高效、創(chuàng)新、執(zhí)行力、負責(zé)任等等，每個公司的企業(yè)文化都有不同的側(cè)重點。
如果企業(yè)中沉迷于“開心網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)游戲的員工不是個別現(xiàn)象，而且屢次警告無效，這個企業(yè)就應(yīng)該檢討自己的企業(yè)文化建設(shè)了。
高效率、執(zhí)行力強、負責(zé)任的企業(yè)文化，塑造出的團隊必然有擔(dān)當(dāng)，視時間為生命，在這樣的團隊氛圍之中，自然沒有人愿意成為“懶人”。
所以，企業(yè)要根據(jù)自己的特色打造符合自身情況的企業(yè)文化，就像Google提倡創(chuàng)新，斯達康提倡高效，海爾提倡責(zé)任感一樣。