對于企業(yè)來說，由于營銷人員的工作性質(zhì)原因，導(dǎo)致企業(yè)在進行營銷人員薪酬設(shè)計時加入更多的激勵元素。那么營銷人員薪酬設(shè)計的原則有哪些呢?
一、確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)與其他各類人員相比，營銷人員的薪酬在結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出極大的差異性。建立營銷人員薪酬體系的首要問題，便是確定薪酬中底薪、提成和獎金各部分的比重，確立合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
二、科學(xué)的薪酬調(diào)查和分析需要進行科學(xué)的薪酬調(diào)查來建立自身的薪酬體系。對于具有鮮明工作特性的營銷人員更是如此。薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業(yè)在確定員工薪酬時，需要參考市場的薪酬狀況。
三、建立系統(tǒng)的量化指標(biāo)體系營銷人員薪酬設(shè)計看似只是底薪、提成和獎金之間的權(quán)衡配比，但是要想達(dá)到它的應(yīng)有作用，需要大量細(xì)致的工作，從而建立科學(xué)、系統(tǒng)的量化指標(biāo)體系。
四、采用個性化薪酬制度個性化薪酬制度主要包括：
1、彈性的多元化的菜單式提成體系。
2、對于銷售新手要采用保護策略。
3、建立特薪制，設(shè)立特殊貢獻獎。
五、薪酬體系注重市場行情營銷人員薪酬要反映市場行情，減弱環(huán)境的劇烈變化對營銷人員薪酬的影響。