薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。
一、吸收組織需要的優(yōu)秀員工
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。
二、要達到效率目標
薪酬效率目標的制定其本質(zhì)就在于要用適當?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。
三、起到激勵作用
薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。
四、要盡力做到公平的原則
薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求;過程公平即組織多依據(jù)的標準方法要符合公平性，程序過程要公開、公正;機會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機會，不搞內(nèi)部認定制等潛規(guī)則。
薪酬管理是人力資源管理中一個難點，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。薪酬管理是人力資源部門最費心思的事情，結(jié)果常常難以讓員工滿意。所以薪酬管理在企業(yè)的管理方面占有很大的比例。好的薪酬管理，能起到激勵員工的作用，同時能對人工成本進行合理控制。