當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了全面結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式的階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，必定對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)模式帶來(lái)重大的變化。我認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)要想在未來(lái)繼續(xù)維持較高的增長(zhǎng)勢(shì)頭，必須在以下三個(gè)方面帶來(lái)變化。其一，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的明確化和清晰化，其二，公司組織運(yùn)行的高效率化和高效益化，其三，公司管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。書中所介紹的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式基本包含這三個(gè)方面的內(nèi)容。也就是說(shuō)：企業(yè)的成長(zhǎng)一定是依靠模式在支撐，靠管理體系在支撐。企業(yè)發(fā)展停滯不前了，一定是經(jīng)營(yíng)模式有問(wèn)題，這時(shí)候就需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：當(dāng)前從緊的經(jīng)濟(jì)政策抑制了市場(chǎng)消費(fèi)
我們都知道GDP的增長(zhǎng)主要靠三駕馬車來(lái)拉動(dòng)：固定資產(chǎn)投入、市場(chǎng)消費(fèi)及外貿(mào)。2008年全球金融危機(jī)蔓延后，中國(guó)的外貿(mào)呈下降趨勢(shì)，珠三角和長(zhǎng)三角一些中小型企業(yè)因獲取訂單的減少不得不關(guān)掉。2011年后國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)的投入也在縮減。很多行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，比較典型的有汽車、太陽(yáng)能、房地產(chǎn)、鋼鐵等。鑒于這些因素，政府采取了從緊的金融政策。很多行業(yè)的大盤子在萎縮，而企業(yè)要想逆勢(shì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，無(wú)疑會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)二：人力資源成本不斷上漲
自2002年開始，幾乎每年春節(jié)前后沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)都會(huì)出現(xiàn)“招工難”的現(xiàn)象，特別是2008年新《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)使得人力資源成本上漲，這對(duì)以傳統(tǒng)勞動(dòng)密集生產(chǎn)型企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。雖然新《勞動(dòng)法》的出臺(tái)是為了規(guī)范勞動(dòng)用工市場(chǎng)，提高員工的合法權(quán)益，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升。但《勞動(dòng)法》出臺(tái)時(shí)，恰逢國(guó)際金融危機(jī)來(lái)襲，當(dāng)外部環(huán)境惡劣影響到企業(yè)生存問(wèn)題時(shí)，企業(yè)不可能優(yōu)先考慮勞動(dòng)者的權(quán)益。2012年全國(guó)范圍內(nèi)職工的最低標(biāo)準(zhǔn)工資又進(jìn)行了上調(diào)，可以說(shuō)未來(lái)的社會(huì)最低標(biāo)準(zhǔn)工資仍然會(huì)不斷上漲。人力資源成本的上漲帶給企業(yè)的是最直接的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)三：原材料價(jià)格大幅波動(dòng)
隨著中國(guó)加入WTO后，參與全球一體化的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。很多行業(yè)的原材料受國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)等因素的影響。企業(yè)原材料的價(jià)格不穩(wěn)定，加大了成本控制的難度。很多企業(yè)由于在原材料購(gòu)買這一環(huán)節(jié)沒有處理好，造成企業(yè)大量資金的積壓，使得現(xiàn)今流的周轉(zhuǎn)發(fā)生嚴(yán)重的困難。由于產(chǎn)品售價(jià)與原材料價(jià)格的異步性，導(dǎo)致企業(yè)加大了產(chǎn)品成本的控制難度。原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)四：節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重
中國(guó)人均占有資源低于世界平均水平，對(duì)外依存度高。中國(guó)的制造業(yè)能耗占全國(guó)一次能耗的60%以上，單位產(chǎn)品的能耗高出國(guó)際水平20%~30%，資源績(jī)效居世界59個(gè)主要國(guó)家的倒數(shù)第6位。據(jù)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，環(huán)境污染給中國(guó)帶來(lái)相當(dāng)于3.5%~8%的GDP損失，企業(yè)70%造成的污染來(lái)源于制造業(yè)。未來(lái)隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重，政府出臺(tái)的各種環(huán)境保護(hù)政策，都是中國(guó)制造業(yè)必須直面的問(wèn)題。那些高能耗、高污染、低效率、不符合環(huán)境政策要求的企業(yè)要么轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么徹底關(guān)門。
挑戰(zhàn)五：企業(yè)融資難
一直以來(lái)，中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的授信率都不高，很多企業(yè)無(wú)法得到金融機(jī)構(gòu)的真正支持，特別是中國(guó)的中小型企業(yè)直接融資渠道十分狹窄，主要依靠間接融資。當(dāng)前從緊的金融政策導(dǎo)致市場(chǎng)消費(fèi)大幅度萎縮，這讓很多中小型企業(yè)更是困難重重?，F(xiàn)實(shí)中，能量弱小的物體總是圍著能量強(qiáng)大的物體轉(zhuǎn)。試想：為什么月亮繞著地球轉(zhuǎn)?為什么地球繞著太陽(yáng)轉(zhuǎn)?企業(yè)融資難，證明企業(yè)還不夠強(qiáng)，如果您的企業(yè)足夠強(qiáng)，足夠大。資金會(huì)追著企業(yè)轉(zhuǎn)的!我想：如果一家企業(yè)通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理模式，打造人才濟(jì)濟(jì)，技術(shù)領(lǐng)先，營(yíng)銷得力，經(jīng)營(yíng)有道的企業(yè)，何愁沒有資本找上門來(lái)呢?
挑戰(zhàn)六：企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱
當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入明顯不足，一方面是受專業(yè)技術(shù)人才短缺、資金短缺的影響，另一方面也是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，挫傷企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。有些企業(yè)花費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和新技術(shù)、新工藝。但由于市場(chǎng)法律法規(guī)不健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到法律的有效保護(hù)，使得這些技術(shù)創(chuàng)新成果很容易被同行業(yè)所模仿、抄襲，坐享其成，使得投資開發(fā)的企業(yè)盈利受損。研發(fā)能力和營(yíng)銷能力是企業(yè)的兩條腿，企業(yè)走得快不快，研發(fā)能力非常重要!當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)那些創(chuàng)新能力弱的企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)七：企業(yè)人才短缺
很多企業(yè)在管理思想上往往視人才資源為人力成本。具體表現(xiàn)在：當(dāng)企業(yè)處在快速發(fā)展時(shí)，業(yè)務(wù)處于增長(zhǎng)時(shí)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)因?yàn)閷?duì)人才的依賴較強(qiáng)，比較看重人才;而一旦當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，當(dāng)業(yè)務(wù)處于萎縮時(shí)，則視人才為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至讓人才離開企業(yè)。很多企業(yè)在對(duì)人才的使用過(guò)程中，存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)中，我們看到一些企業(yè)市場(chǎng)前景很好，政府也很支持，資金也充足，但是市場(chǎng)擴(kuò)張很緩慢，究其原因，缺乏人才。人才是企業(yè)成長(zhǎng)的重要支撐要素，企業(yè)人才缺乏無(wú)疑對(duì)其發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力。
挑戰(zhàn)八：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
企業(yè)過(guò)去的高速增長(zhǎng)，很大程度來(lái)自于市場(chǎng)本身的快速增長(zhǎng)。很多企業(yè)過(guò)去能以50%的速度，甚至70%的速度增長(zhǎng)，其實(shí)并不意味著企業(yè)的管理很好，無(wú)非是市場(chǎng)太好了。當(dāng)前行業(yè)萎縮及市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)攤薄的形勢(shì)下，企業(yè)原有的追求規(guī)模擴(kuò)張、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、成本居高不下的粗放式成長(zhǎng)模式已經(jīng)難以為繼。選擇精細(xì)化管理的模式是中國(guó)企業(yè)的必然選擇，而戰(zhàn)略績(jī)效管理模式在幫助企業(yè)規(guī)范流程、強(qiáng)化管理、關(guān)注細(xì)節(jié)、降低成本、提高效率及減少風(fēng)險(xiǎn)等方面能起到積極的作用。