葫蘆島人才網(wǎng)—企業(yè)要重視基層領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)
作者： 時(shí)間：2014/5/22 閱讀：735次
《T+D》 基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展在理論方面很受重視，卻不常在實(shí)踐里應(yīng)用。 ASTD最近的一份研究報(bào)告《基層領(lǐng)導(dǎo)者：培養(yǎng)明天的高管》揭示了一些關(guān)于新任管理者培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)。這份報(bào)告并沒有單獨(dú)關(guān)注基層領(lǐng)導(dǎo)者，而是從人才管理、員工發(fā)展和基層領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的角度，對(duì)企業(yè)當(dāng)中員工的能力進(jìn)行了整體分析。 這份調(diào)查結(jié)果顯示，513名調(diào)查對(duì)象當(dāng)中少于三分之一(29%)的人在過去三年里參加了基層人才評(píng)估，55%的調(diào)查對(duì)象根本沒有進(jìn)行組織范圍內(nèi)的人才評(píng)估。相關(guān)數(shù)據(jù)的缺乏對(duì)于整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響，包括員工需求、升職調(diào)職的動(dòng)力和準(zhǔn)備程度都因此而受到影響。 報(bào)告強(qiáng)調(diào)，整體的綜合性人才管理方式對(duì)于理清企業(yè)所需的能力非常必要，對(duì)剛剛走上管理崗位的基層領(lǐng)導(dǎo)者來說尤為重要。64%的調(diào)查對(duì)象指出，他們的企業(yè)沒有便于員工理解的、系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)化的職業(yè)發(fā)展流程，不過其中仍有超過四分之三的企業(yè)提供了正式以及非正式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。另外，盡管77%受訪者都承認(rèn)基層領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)十分重要，卻僅有38%的受訪企業(yè)設(shè)置了正式的培養(yǎng)流程，其中甚至只有25%的企業(yè)相信自己的流程是有效的。這些數(shù)據(jù)顯示出企業(yè)“認(rèn)為”重要的方面和他們實(shí)際“行動(dòng)”之間產(chǎn)生了明顯脫節(jié)。 《基層領(lǐng)導(dǎo)者》報(bào)告也透露了32%的調(diào)查對(duì)象在基層領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)過程中，很大程度上使用了同事指導(dǎo)或教練形式，29%的企業(yè)使用自主學(xué)習(xí)。這些方式很便利，但它們真的提供了基層領(lǐng)導(dǎo)者在轉(zhuǎn)變時(shí)所需的指導(dǎo)、支持和反饋嗎?顯然是不夠的。 制定了有效基層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的受訪企業(yè)運(yùn)用了更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ绨咐龑W(xué)習(xí)和實(shí)例解說(舉例、延伸、循環(huán))，這兩種方式提供了更多的指導(dǎo)，并且?guī)砹祟~外的實(shí)踐與反思。報(bào)告為有意培養(yǎng)所有層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)列出了建議： ·創(chuàng)建一份綜合性人才管理計(jì)劃 ·動(dòng)員高層管理者參與策略的發(fā)展和執(zhí)行過程 ·設(shè)置一套全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型，幫助員工理解各個(gè)崗位以及轉(zhuǎn)崗要求 ·從基層領(lǐng)導(dǎo)力開始，專注于發(fā)展整個(gè)人才管道，而不只是針對(duì)高潛力人才 (原標(biāo)題：T+D：為將來的高層管理者做好準(zhǔn)備)
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