一般而言，處于發(fā)展期的企業(yè)雖然不用面臨生存問題，但是仍然要為經(jīng)營(yíng)效益而努力，可以說(shuō)正處于積極開展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵階段。雖然也需要招聘人才，但是留住現(xiàn)有員工更加重要，在這種情況下，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候就需要多加注意了。
很多民營(yíng)企業(yè)在處于發(fā)展期時(shí)，正是由于薪酬體系出現(xiàn)問題導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)，發(fā)展受到制約，而這些問題較多都是因?yàn)樾匠暝O(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理導(dǎo)致的，比如薪酬水平較低、公平性缺失等。通常來(lái)說(shuō)，發(fā)展期企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)需要注意以下四個(gè)方面。
發(fā)展期企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
首先是薪酬水平要富于競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展期的企業(yè)要想留住員工，一定要提供在業(yè)內(nèi)具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。因此在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，需要積極參與薪酬調(diào)查，主要目的就在于獲取市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，為薪酬水平制定提供參考依據(jù)。
其次是做好崗位評(píng)價(jià)保證內(nèi)部公平。眾所周知，公平是薪酬設(shè)計(jì)需要尊重的重要原則，因?yàn)槿魏尾还降那闆r都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響，進(jìn)而為企業(yè)管理增加難題。目前在薪酬設(shè)計(jì)中，做好崗位評(píng)價(jià)是保證內(nèi)部公平的重要方法。
再次是重視福利體系。很多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)于福利體系忽視比較嚴(yán)重，甚至連國(guó)家法定的福利都不提供，其實(shí)這一點(diǎn)是非常不好的，這不僅不利于企業(yè)吸引人才，而且也容易導(dǎo)致員工流失。
構(gòu)建全面的福利體系也是企業(yè)人性化管理的重要表現(xiàn)，一般大型的正規(guī)企業(yè)，尤其是國(guó)企，他們的福利體系總是非常完備，這也是很多人向往在這種企業(yè)中工作的重要原因。目前在一些大企業(yè)中，彈性福利體系備受歡迎和推崇，從其中就可看出端倪。
最后是注重突出激勵(lì)性。沒有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)是不完美的，這會(huì)讓員工在工作中缺乏激情和創(chuàng)造性，那么怎么突出激勵(lì)性呢?這一點(diǎn)還需要在薪酬構(gòu)成上下功夫。薪酬可以籠統(tǒng)的分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，前者主要是保健作用，后者起到激勵(lì)作用，這就意味著企業(yè)要合理調(diào)配兩者的比例，以求能更好的激勵(lì)員工。