又一支豪門球隊在人們不相信、不愿意、未料到之中離開了巴西賽場。烏拉圭隊用“為300萬人民而戰(zhàn)”的豪言壯語和鄭重承諾，將意大利請出小組賽，自己挺身進(jìn)入16強(qiáng)。而在另一賽場，哥倫比亞以4:1的大比分將又一支亞洲球隊日本隊逐回東洋。
哥倫比亞和日本隊這場比賽，除了比分上的精彩外，哥倫比亞主帥佩克爾曼的用人之術(shù)也是十分的精彩。佩克爾曼深諳用人之道，也是心理大師。他深知這些來巴西比賽的每一個球員都十分的不容易。為了讓他們在這么難得的舞臺都有現(xiàn)身的機(jī)會，無憾此行。他讓每一替補(bǔ)隊員都有了上場的機(jī)會。
此舉在別人看來風(fēng)險極大，似乎是在拿出線開玩笑。而佩克爾曼自有自己的考慮。果然，這些隊員們上來積極性極高，異常興奮，整個球隊士氣大漲。
就在哥倫比亞已經(jīng)鎖定勝局的時候，佩克爾曼又做出了一個更為精彩的決定。讓43歲零3天的門將蒙特拉貢替補(bǔ)出場，此舉一下在年齡上超越了喀麥隆傳奇前鋒米拉(42歲零39天)，成為世界杯上出場年齡最大的球員。
在員工激勵方面，工資、福利、獎金等有形的東西固然是很多管理者的選擇。但是，像給予員工更大的工作挑戰(zhàn)、工作機(jī)會、發(fā)揮舞臺等非物質(zhì)性激勵，有時能收到更大的效果。