年輕的法國隊與憋足一口氣要拿下3分爭出線厄瓜多爾進(jìn)行了一場惡戰(zhàn)。法國隊前兩場皆勝已積6分，出線基本沒有問題。而厄瓜多爾則是殊死一搏了。為此，厄瓜多爾總統(tǒng)特意下令全國放假半天來為厄瓜多爾加油助威。
但是，戰(zhàn)場上除了拼技巧，實力也是非?？傄?。厄瓜多爾之于法國隊，應(yīng)該不是在一個水平和層次上。所以，正常比賽，厄瓜多爾拼搶不可謂不兇，精神不可謂不足，士氣不可謂不振。全場似乎都是厄瓜多爾在占據(jù)主動。甚至，在半場時當(dāng)他們一名隊友被紅牌罰下后，厄瓜多爾依然在積極有效的戰(zhàn)斗。不但沒有讓人多的法國隊趁機(jī)占便宜進(jìn)球，反而在法國隊門前制造了一次又一次的威脅。
終場哨響，厄瓜多爾遺憾地失去了小組出線權(quán)。這就是比賽，比賽就一定要分出輸贏。而輸贏的標(biāo)志是拿成績來說話的。
在企業(yè)管理中，員工優(yōu)劣、好壞、稱職與否，最主要的因素也是看他的業(yè)績。以前我們經(jīng)常會聽見評價某人沒有功勞也有苦勞。因此，即便沒有好的業(yè)績甚至是沒有業(yè)績，也因為積極肯干有苦勞而被評為優(yōu)秀，獲得獎勵。時至今日，很多企業(yè)的評價體系已經(jīng)發(fā)生了明顯的改變。沒有功勞也有苦勞的價值體系正在受到挑戰(zhàn)。企業(yè)業(yè)績觀必須與個人業(yè)績觀緊密地結(jié)合起來。