在一個快速發(fā)展的中型企業(yè)，很多管理人才都是從生產(chǎn)一線直接提升上來的。他們對管理缺乏經(jīng)驗，自身的素質(zhì)比較低，沒能調(diào)動員工的積極性和團隊精神，請問應如何對他們進行培訓?以下是我們共享的的經(jīng)驗。
小公司快速發(fā)展為中型企業(yè)，而人員素質(zhì)跟不上，這在很多企業(yè)是常見的事情。這就如同一個人一樣，身體(硬件)長大了，但頭腦(軟件)仍是一個小孩的頭腦。
公司日常運作的方方面面，是一個有機的系統(tǒng)。要使公司健康成長，對企業(yè)人員的培訓是必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時也是提高管理水平、生產(chǎn)力和競爭力的一種手段。公司不但要培訓生產(chǎn)一線的管理人員，還要培訓公司內(nèi)部全體人員。 要達到有效的培訓必須全方位從多個層面展開，以下是本人推行過且有實效的方法。
1、針對公司高層，培訓應結合公司戰(zhàn)略展開。公司發(fā)展必須要根據(jù)公司的愿景來制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。培訓作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長期發(fā)展目標展開。
2、針對公司中層，培訓項目應結合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標進行甄別。培訓項目選擇要有的放矢，同時應結合戰(zhàn)略目標來確定。例如解放軍要打好信息戰(zhàn)，為實現(xiàn)這一目標，我軍必須要開設有關信息課程進行相關人員培訓。
3、針對部門負責人，培訓計劃應根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)短期或長期目標的路線圖來制定。先培訓哪些項目，培訓什么時候開始，培訓時間長短等等，都應根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)短目標的路線圖來制定。
4、開展培訓后要及時檢討培訓的成效。培訓作為一種人力資源的投資，開展培訓后一定要檢查培訓目的是否達到和評估培訓的成效，從而提高培訓的效果。
5、把教育作為培訓的一種補充。培訓可以提高員工管理水平和提高解決問題的能力，改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣椒ā６逃钦{(diào)整人們的心態(tài)和行為，使員工愿意主動地將學到的知識和技能運用到工作中去，同時亦可調(diào)動員工的積極性和團隊精神。
6、培訓是部門負責人的責任。當今時代不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力的下屬隊伍是部門負責人的責任。
7、培訓是一項持久的工作?，F(xiàn)在很多小型企業(yè)快速發(fā)展成中型企業(yè)，如果不做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是相當危險的事情。本人接觸過很多小型企業(yè)快速發(fā)展成為中型企業(yè)，最后返回原位成為小型企業(yè)，有些已不存在。