在一個(gè)快速發(fā)展的中型企業(yè)，很多管理人才都是從生產(chǎn)一線直接提升上來的。他們對(duì)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，自身的素質(zhì)比較低，沒能調(diào)動(dòng)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神，請(qǐng)問應(yīng)如何對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)?以下是我們共享的的經(jīng)驗(yàn)。
小公司快速發(fā)展為中型企業(yè)，而人員素質(zhì)跟不上，這在很多企業(yè)是常見的事情。這就如同一個(gè)人一樣，身體(硬件)長(zhǎng)大了，但頭腦(軟件)仍是一個(gè)小孩的頭腦。
公司日常運(yùn)作的方方面面，是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。要使公司健康成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)是必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高管理水平、生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。公司不但要培訓(xùn)生產(chǎn)一線的管理人員，還要培訓(xùn)公司內(nèi)部全體人員。 要達(dá)到有效的培訓(xùn)必須全方位從多個(gè)層面展開，以下是本人推行過且有實(shí)效的方法。
1、針對(duì)公司高層，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略展開。公司發(fā)展必須要根據(jù)公司的愿景來制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。培訓(xùn)作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)展開。
2、針對(duì)公司中層，培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行甄別。培訓(xùn)項(xiàng)目選擇要有的放矢，同時(shí)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)來確定。例如解放軍要打好信息戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我軍必須要開設(shè)有關(guān)信息課程進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)。
3、針對(duì)部門負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期或長(zhǎng)期目標(biāo)的路線圖來制定。先培訓(xùn)哪些項(xiàng)目，培訓(xùn)什么時(shí)候開始，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短等等，都應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短目標(biāo)的路線圖來制定。
4、開展培訓(xùn)后要及時(shí)檢討培訓(xùn)的成效。培訓(xùn)作為一種人力資源的投資，開展培訓(xùn)后一定要檢查培訓(xùn)目的是否達(dá)到和評(píng)估培訓(xùn)的成效，從而提高培訓(xùn)的效果。
5、把教育作為培訓(xùn)的一種補(bǔ)充。培訓(xùn)可以提高員工管理水平和提高解決問題的能力，改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣椒ā６逃钦{(diào)整人們的心態(tài)和行為，使員工愿意主動(dòng)地將學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中去，同時(shí)亦可調(diào)動(dòng)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。
6、培訓(xùn)是部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。當(dāng)今時(shí)代不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力的下屬隊(duì)伍是部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、培訓(xùn)是一項(xiàng)持久的工作?，F(xiàn)在很多小型企業(yè)快速發(fā)展成中型企業(yè)，如果不做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。本人接觸過很多小型企業(yè)快速發(fā)展成為中型企業(yè)，最后返回原位成為小型企業(yè)，有些已不存在。