一些單位為了吸引更多的應(yīng)聘者，吸引高素質(zhì)人才，常常對應(yīng)聘者承諾高工資、高福利，有的承諾給予國外培訓(xùn)的機會，有的承諾賦予高職位，有的甚至承諾一些中長期激勵措施。
應(yīng)該說，為了增加本單位對應(yīng)聘者的吸引力，尤其對本單位所需要的人才的吸引力，對應(yīng)聘者適當(dāng)作一些承諾是必要的，但必須注意以下三點：
一是承諾要具有一定的針對性，為此首先要充分了解應(yīng)聘者，了解其所具有的知識、技能的確是本單位現(xiàn)有員工所不具備的，或者很少有人具備的，而對于增強本單位的核心競爭力又是十分重要的;
二是承諾應(yīng)當(dāng)設(shè)定一定的享用條件，比如在本單位工作滿幾年，或者達到什么樣的業(yè)績，或者具備了什么樣的條件;
三是兌現(xiàn)該承諾不應(yīng)對公司現(xiàn)狀產(chǎn)生過大的沖擊，避免導(dǎo)致現(xiàn)有員工心理上的不平衡等。如果不加區(qū)別地泛泛地使用承諾以達到吸引注意力的目的，不僅不利于招聘到真正高素質(zhì)的人才，而且給應(yīng)聘者上崗以后的公司工作帶來不和諧的隱患，對企業(yè)的社會責(zé)任形象也帶來不利影響。