當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，你與朋友經(jīng)常這么做。這些人你認(rèn)識(shí)很多年了，所以你們的關(guān)系往往顯得隨意。并且，因?yàn)樵陔S意的友誼中流言會(huì)發(fā)生，它也可以入侵工作場(chǎng)所。這是一封來自某人的八卦:
一周2 - 3次，我的老板會(huì)拉我到他的辦公室非常激烈的談?wù)撈渌?。有時(shí)我的老板會(huì)難以容忍的說到同事，然后試著把我也拉進(jìn)去(“Trollina，你認(rèn)為呢?你認(rèn)為X是不夠格/歇斯底里嗎?”)。有時(shí)他會(huì)重復(fù)過去的表演/八卦，談?wù)勊麨橐了嫉碾x開多么高興。當(dāng)他試圖說服我去說別人的壞話時(shí)，我別無選擇，只能保持中立，聳聳肩或說“我不知道”。
我知道老板不是問這個(gè)問題，但我的建議是要去找老板。你意識(shí)到這些“聊天”有多大破壞性嗎?你可能選擇將一個(gè)職位交給了一個(gè)最好的朋友，但老板在工作中本該沒有朋友的。
我意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)公司的世界里這是一個(gè)不受歡迎的立場(chǎng)。在這里我們都是朋友!我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作!耶，團(tuán)隊(duì)合作!但現(xiàn)實(shí)是你的職位需要你不僅能夠雇傭，也可以解雇，獎(jiǎng)懲，激勵(lì)，指導(dǎo)和忽略人們的晉升。當(dāng)你陷入表演和對(duì)瑣事的關(guān)注時(shí)，你失去了看事情的事關(guān)重大的角度，比如業(yè)務(wù)。相反你基于你最喜歡誰而非誰最合適這個(gè)工作來作出最終決定。
老板應(yīng)該是愉快的，善良的，關(guān)心員工的福利，但你需要去和他閑聊的那類朋友需要是辦公室外的某個(gè)人。(盡管，事實(shí)上，你不應(yīng)該說任何人的閑話。)當(dāng)你跨越這條線，你不僅建立了一個(gè)不愉快的環(huán)境，你可能最終建立一個(gè)非法的環(huán)境。
那又如何?嗯，我們傾向于挑選和我們相像的朋友。通常我們最好的朋友是和我們相同的種族、性別和國(guó)籍的人。這意味著，當(dāng)你在辦公室交朋友時(shí)你可能不包括那些不具有這些屬性的人，這意味著你支持具有那些屬性的人。你能看出來這要如何帶向訴訟之路嗎?雖然晉升某人，因?yàn)樗悄阕詈玫呐笥?，這并不違法;而當(dāng)你提升你的兩個(gè)最好的朋友和忽視第三個(gè)不同種族的而明顯是更好的工人的員工時(shí)，法院很可能會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)種族主義者。希望你能幸運(yùn)地說服他們你只是一個(gè)喜歡朋友的糟糕經(jīng)理吧。
你什么時(shí)候可以討論你的員工呢?當(dāng)你談?wù)摴ぷ骱凸ぷ鞅憩F(xiàn)時(shí)。你應(yīng)該和誰討論這個(gè)?你的人事經(jīng)理，如果你有一位的話，以及某個(gè)人的直接主管。有時(shí)你可能想問別人對(duì)雇員的表現(xiàn)的意見。但是這個(gè)問題應(yīng)該措辭如下:“你能告訴我簡(jiǎn)在使用這款新軟件方面的情況嗎?”而不是“這么說，簡(jiǎn)對(duì)新軟件的使用完全糟透了，不是嗎?簡(jiǎn)直一個(gè)失敗者!”
因?yàn)槭虑椴幌裥萝浖敲春?jiǎn)單，你將需要確保機(jī)密。像這樣:“你能告訴我簡(jiǎn)怎樣處理她的新工作的壓力嗎?你告訴我的一切將被保密?！澳惴浅Ｐ枰赋霰Ｃ艿牟糠帧?
如果相反，你像這位老板所做的話，你的員工不會(huì)改善，你的生意也不會(huì)。不能責(zé)怪別人，只能怪自己。因此，消除辦公室的流言蜚語做。你是一位老板，而不是小團(tuán)體的領(lǐng)袖。