讀完MBA 課程的人都修讀過(guò)一些企業(yè)戰(zhàn)略理論，這些理論的發(fā)明至今遠(yuǎn)則三、四十年前，近則十多年。應(yīng)該說(shuō)，每一種理論的出現(xiàn)都有其背景，當(dāng)這些背景情況已經(jīng)改變的時(shí)候，我們需要重新審視這些理論的可行性。
在諸多戰(zhàn)略理論中，邁克爾·波特(Michael Porter)的五力模型可能是最經(jīng)典和廣為人接受的。波特認(rèn)為，一家企業(yè)如要取得持續(xù)成功，必須在所處行業(yè)中尋找到最有利的地位，而當(dāng)你找到有利地位之后，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不會(huì)戰(zhàn)勝你了。
波特的理論風(fēng)靡一時(shí)，因?yàn)樗堑谝粋€(gè)將主宰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況系統(tǒng)性地描述出來(lái)的第一人。他的理論不但影響了大量企業(yè)CEO 們和他們制定戰(zhàn)略的思考方法，同時(shí)在全球各MBA 課程里，波特教授的理論更是必修課。波特理論有其前瞻性和系統(tǒng)性，但它是建基于幾個(gè)重要的假設(shè)：每一個(gè)企業(yè)都是處于某一個(gè)行業(yè)的;該行業(yè)的界定是清晰的;同時(shí)行業(yè)的界定是不會(huì)改變的，包括它內(nèi)面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;企業(yè)戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的，只有三種類型，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異性戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)波特的理論是“定位論”的鼻祖。
1960 年代是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新時(shí)代。波士頓咨詢公司(BCG)創(chuàng)始人布魯斯·亨德森(Bruce Henderson)發(fā)表了幾篇對(duì)企業(yè)引起了巨大震撼力的文章，在其中一篇里他提出了現(xiàn)在人們稱BCG 矩陣的理論。他利用行業(yè)的增長(zhǎng)速度和企業(yè)于該行業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占用率來(lái)將企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行了識(shí)別，將業(yè)務(wù)分為四種類型：現(xiàn)金牛、小狗、明星和問(wèn)題點(diǎn)。BCG 矩陣于六十年代在西方企業(yè)界產(chǎn)生了巨大回響，這種新觀念亦同時(shí)為BCG業(yè)務(wù)提供了極快的增長(zhǎng)，將傳統(tǒng)的咨詢對(duì)手殺了個(gè)措手不及。不過(guò)，正如波特理論，BCG 矩陣亦是建基于一個(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)：行業(yè)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是靜態(tài)的，業(yè)務(wù)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力用行業(yè)增長(zhǎng)速度和相對(duì)市場(chǎng)占用率兩個(gè)簡(jiǎn)單維度便能充分描述這個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性。
1990年，兩個(gè)芝加哥大學(xué)管理學(xué)教授加里. 哈默爾(Gary Hamel)和普拉哈拉德C.K Prahalad 在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation )。作者提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，認(rèn)為企業(yè)的成功來(lái)自于其核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義有三個(gè)要素：能夠?yàn)楣具M(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)提供方便;應(yīng)當(dāng)對(duì)最終商品為客戶帶來(lái)的可感知價(jià)值有重大貢獻(xiàn);
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)難以模仿。在差不多同一時(shí)間，BCG 的兩位合伙人斯托克(George Stalk)和埃文斯(Philip Evans)發(fā)表了《以能力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)》(Competing on Capabilities )。作者的概念與哈默和普拉哈拉德的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”雷同，認(rèn)為企業(yè)的持續(xù)成功來(lái)自企業(yè)已建立的內(nèi)部能力，而戰(zhàn)略的精華在于它能否以動(dòng)應(yīng)變，從而確立并形成一種他人難以仿效的組織能力。他們提出來(lái)了基于能力競(jìng)爭(zhēng)的四項(xiàng)基本原則：企業(yè)戰(zhàn)略的基本因素不是產(chǎn)品和市場(chǎng)而是業(yè)務(wù)流程;要競(jìng)爭(zhēng)成功就須將公司的主要業(yè)務(wù)流程化為戰(zhàn)略能力，能夠不斷為顧客提供超值服務(wù);公司獲取這些能力是要靠對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施投資，以將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及其功能聯(lián)系起來(lái);由于這種能力是跨職能的，所以基于能力的戰(zhàn)略需要得到CEO 的全力支持。
斯托克和埃文斯以沃爾瑪為案列來(lái)闡述了企業(yè)能力的重要性。按他們的分析，沃爾瑪之所以能夠做到“每天低價(jià)”，是緣于他們有效的供應(yīng)鏈管理能力，而這套能力的背后是其IT 信息系統(tǒng)能力。這個(gè)案例成為經(jīng)典管理案例，被許多人經(jīng)常引用來(lái)說(shuō)明能力的重要性。
在過(guò)去20 多年里，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”抑或“能力”理論幾乎支配了整個(gè)企業(yè)界，尤其是歐美國(guó)家企業(yè)界。從這理論衍生出的一個(gè)重要推論是：企業(yè)應(yīng)該聚焦(focus)，不應(yīng)做太多不相關(guān)的業(yè)務(wù)。這種聚焦觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)歐美社會(huì)產(chǎn)生了很大的回響。之前不少企業(yè)集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)(conglomerate)，幾乎什么都做，業(yè)績(jī)各有優(yōu)劣，但往往當(dāng)集團(tuán)規(guī)模超過(guò)了某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，集團(tuán)業(yè)績(jī)就會(huì)有問(wèn)題。在能力理論出現(xiàn)之后，不少集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行重組，將業(yè)務(wù)分析、整合、整頓，成為1990 年代歐美企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。
到今天，能力理論在企業(yè)界還有很大市場(chǎng)。當(dāng)許多學(xué)者和管理顧問(wèn)還在大力推銷能力理論的同時(shí)，全球的商業(yè)社會(huì)正在快速地轉(zhuǎn)變。隨著全球一體化的形成，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和普及，和個(gè)人認(rèn)為最重要的因素——中國(guó)的崛起——已經(jīng)大大改變了商業(yè)世界。在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)里，諸如中國(guó)或美國(guó)硅谷，企業(yè)家們和創(chuàng)業(yè)家們不斷地涌現(xiàn)。他們擅長(zhǎng)于在看到(或預(yù)測(cè)到)未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，在考慮是否應(yīng)該在目前企業(yè)的能力基礎(chǔ)上，做適當(dāng)?shù)纳煺?stretch)來(lái)爭(zhēng)取這些新的機(jī)會(huì)。
在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)里，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)往往是以非線性、突破性出現(xiàn)的。要抓住這些新的機(jī)會(huì)，企業(yè)很少已經(jīng)會(huì)具備所有所需的能力。成功的企業(yè)家往往能夠做出適當(dāng)?shù)呐袛?，嘗試在目前能力的基礎(chǔ)上伸展，以及跳過(guò)去。阿里巴巴在這方面就是佼佼者，在過(guò)去15 年的發(fā)展過(guò)程中，馬云和他的支持者能在不同的折點(diǎn)上，做出此種選擇，以及成功地跳躍過(guò)去。從B2B 到C2C，到淘寶、天貓、支付寶等等都是依賴這種思維和做法賴以成功的。
在中國(guó)許多企業(yè)家都經(jīng)歷了這些實(shí)踐的發(fā)展路徑，在不知不覺(jué)中其實(shí)他們已經(jīng)實(shí)踐了一套新的企業(yè)戰(zhàn)略理念，比傳統(tǒng)西方的靜態(tài)定位論和能力理論優(yōu)勝得多?？墒悄壳斑€沒(méi)有人將這些不同的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納成一套信的管理理論。這需要企業(yè)界與學(xué)者、咨詢界共同探討。