印象：
王雪紅出身名門，年少留學(xué)，卻并未走上尋常“富二代”女承父業(yè)的道路。
表哥評價她說：“王雪紅是王永慶幾個孩子中最像他的，連走路、講話的神韻都像?！?
但在王雪紅的心中，一直默默支持父親創(chuàng)業(yè)，最后黯然遠走美國、輕視錢財?shù)哪赣H才是影響自己最深的人。
直率、叛逆的她一手創(chuàng)辦了兩家業(yè)界標桿企業(yè)，并數(shù)次被評為“科技界最有權(quán)勢的女人”。
然而金錢、權(quán)勢似乎都并不是她靈魂的歸宿。
在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期間的精神壓力過大和低谷之后，她堅定地認為自己是神的仆人，坦言："我每天都要禱告，我要和我的神交流。"
出生于大家庭
王雪紅出生在一個大家庭。父親王永慶有三位太太，育有二子七女。王永慶的大房郭月蘭沒有生育;二房廖嬌(楊嬌) 生下了二男三女，分別是王貴云、王雪齡、王文洋、王雪紅，以及弟弟王文祥;三房李寶珠則為王家生下四位千金。
王雪紅的母親楊嬌自幼家貧，卻好學(xué)懂事，并為報答王永慶對自己家人的救命之恩而嫁給了他。而在王永慶創(chuàng)辦臺塑之初，二十多個員工中午都在家里用餐。王楊嬌每天四點起來，一個人張羅三四桌菜。大女兒王貴云記得：“當時還沒有冰箱，媽媽一天要跑三四趟菜市場?！边@種堅韌的精神在潛移默化中影響了王雪紅。
曾夢想當音樂家
王雪紅出生于1958年，作為家中“慣例”，15歲時她被“扔”到美國舊金山，寄宿在一個猶太人家庭。
王雪紅最初的興趣在音樂，進入美國加州大學(xué)伯克利分校，專業(yè)也是音樂系作曲組?！拔夷菚r想長大以后當一名鋼琴家多好?！辈贿^她很快發(fā)現(xiàn)，與同學(xué)相比，她可能是缺乏天賦的。同老師長談了一次，轉(zhuǎn)入了經(jīng)濟系。
不想跟人走的個性
在大二假期，王雪紅奉父親之命到臺塑辦公室實習(xí)，卻受不了那里的工作氛圍，待了兩周就離開了。“雖然被父親罵了很久，但我從小就養(yǎng)成了不想被控制，不想跟人走的個性?！?
這種個性在王雪紅的事業(yè)之路上多次顯現(xiàn)。1981年夏天，王雪紅獲得經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。王永慶想讓女兒回臺塑上班，可王雪紅卻執(zhí)意要加入二姐王雪齡的大眾電腦。后來據(jù)王雪紅形容，父親為此“整整罵了我十年”。
王氏家書
父親王永慶對王雪紅的商業(yè)啟蒙，散落在王氏家書中，作為臺灣第一代企業(yè)家的標桿性人物，臺塑集團創(chuàng)始人王永慶是出了名的“追根問底”。在臺灣，臺塑午餐會的聲名之赫，不亞于巴菲特的午餐會，只不過它多少有點鬼見愁，令臺塑人聞之色變。
王永慶在世時，會與他的弟弟王永在(時任臺塑總經(jīng)理)邀請集團旗下主要業(yè)務(wù)主管，一邊吃便當一邊進行業(yè)務(wù)簡報會。王永慶會將每個月的業(yè)務(wù)數(shù)字追究到無所遁形，餐桌上時常聽到王永慶“嗒嗒嗒”按著桌上計算器的聲音，伴隨著每一個主管逐漸加快的心跳。
初涉商海失敗
當王雪紅在柏克萊分校取得了經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位后，和丈夫陳文琦一同回到臺灣，進入到二姐夫簡明仁和姐姐王雪齡創(chuàng)辦的臺灣大眾電腦公司，主要負責外銷業(yè)務(wù)。
初涉商海的王雪紅畢竟還缺乏經(jīng)驗，她所做的第一筆生意就被別人騙走了70萬美元。那個債主將錢騙到手就逃到西班牙，有幾分倔犟性格的王雪紅于是追到西班牙，在巴塞羅納租了一間公寓，還雇了保鏢助手，專門追討這筆債。在巴塞羅納一住就是半年，結(jié)果連一毛錢也沒有討回來。她只好空手而歸。第一次失敗，她開始想到的是既把姐姐和姐夫的公司“毀了”，“又覺得自己的世界完蛋了”，轉(zhuǎn)而她又覺得自己不能沉淪下去，而應(yīng)該去獨立地打出一片天下。
威盛芯片崛起
1988年9月，王雪紅帶著500萬元的資金買下美國商人手中的威盛公司時，威盛在國際芯片產(chǎn)業(yè)中，還是一個名不見經(jīng)傳又由于經(jīng)營不善，幾乎瀕臨倒閉的公司。王雪紅就是從這里開始她艱難的創(chuàng)業(yè)歷程的。
威盛芯片組與后來進入芯片組領(lǐng)域的英特爾形成競爭。1999年前，威盛從美國芯片巨頭英特爾手中搶走了IBM、HP和Compaq等大客戶。英特爾甚至要求美國商務(wù)部禁止威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國。從1999年至2003年，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會站出來說：威盛又侵權(quán)了。英特爾的訴訟令威盛損失慘重。訴論前，威盛的芯片組一度全球占有率為70%，至2003年，降至30%以下。
纏斗英特爾
在IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，王雪紅與同時代的中國臺灣企業(yè)相比如此不同。臺灣企業(yè)最著名的模式是代工模式，最典型的是郭臺銘的富士康，其次是品牌企業(yè)，比如宏碁、明碁。王雪紅與威盛，卻在新的戰(zhàn)場上，與PC霸主英持爾爭奪PC的心臟陣地
對此，業(yè)內(nèi)人士有不少說法。有人說王雪紅自不量力，也有人說“威盛”和“英特爾”相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。從規(guī)模上比，威盛公司的市值不過3000萬新臺幣，全球員工也不過3000人;而英特爾的市值是威盛的70倍，員工有8萬名精兵強將。
夢想威盛會成為英特爾的劫數(shù)
在王雪紅前進的道路上，英特爾是最大的劫數(shù)。她夢想有一天，威盛會成為英特爾的劫數(shù)。
當時英特爾CPU全球市場占有率超過90%，美國當時是全球PC最大的生產(chǎn)與消費大國，英特爾此舉意在徹底打垮威盛，消滅一個競爭對手。王雪紅很快做出決定：以其人之道還治其人之身，進軍英特爾腹地，進入CPU設(shè)計領(lǐng)域。并通過一系列辛辣舉措為威盛贏得了生存空間。
挺過難關(guān)
2003年4月，威盛與英特爾雙方達成和解協(xié)議。共涉及27項專利爭議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，威盛與英特爾各自撤回所有進行中的訴訟，并就雙方現(xiàn)有的產(chǎn)品線，簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議。
長達四年的訴訟是威盛歷史上的艱難時世，也是王雪紅人生歷程中最艱難的日子。自此之后，威盛與英特爾形成微妙的競合關(guān)系。
飛機上痛苦的創(chuàng)業(yè)者
臺灣第一家掛牌上市的網(wǎng)絡(luò)公司友訊集團在2003年底控告王雪紅旗下威盛電子一位離職員工，控告書稱這位員工為了竊取友訊研發(fā)成果，到友訊上班，再回到威盛復(fù)職。當時王雪紅正從北京返回臺灣。在香港返臺的飛機上看到這則新聞時，她覺得很不可思議。當時空姐認出了她，還一度不想把報紙給她，以免其情緒受影響。但王雪紅堅持要看，后來大哭起來。
間諜案的十字架
與英特爾4年多的纏斗拖累了威盛的業(yè)務(wù)，股價一瀉千里。據(jù)估計付出的代價高達2200億元。而突如其來的商業(yè)間諜案，無疑是雪上加霜。
幾乎所有臺灣媒體的頭版頭條都在討論這起間諜案，并將王雪紅與她的父親進行比較。由于股價暴跌而損失慘重的小股民在股東大會上一再質(zhì)問王雪紅：“王永慶沒有教過女兒經(jīng)營之道嗎?”王雪紅第一次真實感受到“王永慶女兒”這一身份的重量，猶如背后的十字架。
遭父親訓(xùn)誡
之后與父親的午餐會上，王永慶一開始便訓(xùn)誡女兒女婿：“經(jīng)營事業(yè)，就是要腳踏實地，勤勞樸實，一點一滴地去做，不是跑去炒股票，這樣會害死很多人的!”
窘迫的王雪紅夫婦不斷地向父親賠不是，也適時解釋在商業(yè)間諜案上的冤枉。王永慶的關(guān)注并不止于商業(yè)間諜事件，他更關(guān)注的是女兒的公司現(xiàn)實的運營問題及其背后的原因。86歲的王永慶拋出一個又一個問題，讓女兒女婿回答：威盛的問題只是股價的起落嗎?突破瓶頸的競爭優(yōu)勢何在?如何讓股東了解甚至支持威盛的策略?
我從來不認為現(xiàn)在就是低谷
2004年的困境，給了父親為女兒深度診斷的機緣，也讓王雪紅逐步從容地走出低谷。她開始真正理解父親一直強調(diào)的腳踏實地和長期經(jīng)營，也更為淡定地看待一時的得失?！拔覐膩砭筒徽J為現(xiàn)在已經(jīng)是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我說，現(xiàn)在的高峰，背后永遠有另一座高峰;低谷的后面，永遠還有另一個低谷?！蓖跹┘t說道。
王雪紅曾因為被對手公司控告而哭過，也曾經(jīng)因為業(yè)績太差躲起來不見人，不過現(xiàn)在她常說當自己不快樂時，都能夠“瞬間處理心情”。跟王雪紅同年、從小就一起玩大的表哥高英聰評價說：“她學(xué)會了謙卑。”
多元化道路
即使是在臺灣企業(yè)中，威盛也以多元化聞名。威盛集團旗下除了威盛電子之外，還包括宏達(HTC)、全達、建達、多普達、威紅、威漢等30余家企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋芯片設(shè)計、PC、手機、PDA的生產(chǎn)、制造、銷售、代理。
宏達憑借自身的創(chuàng)新嘗試成為了國際軟件巨頭微軟的合作伙伴，王雪紅還借此機會與世界首富蓋茨結(jié)下了深厚的私交。
與父親平起平坐
當初只用500萬新臺幣投資額的威盛，在20世紀末已發(fā)展成為年營業(yè)額達300億元新臺幣的大型企業(yè)。而王雪紅在臺灣富豪榜中排名第五。可以說王雪紅幾乎就要與排名第三的父親平起平坐了。王雪紅本人已成為臺灣女企業(yè)家中的首富，當然也成為名副其實的臺灣富婆了。
伯樂之眼，充分授權(quán)
在管理風格上，有別于父親中央集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風格，王雪紅更喜歡充分授權(quán)。同時她還有一雙辨識人才的慧眼。她找到的第一匹“千里馬”就是后來成為其丈夫的陳文琦(現(xiàn)任威盛電子總經(jīng)理)。王雪紅曾不止一次對外表示，她看中了陳的聰明才智，感覺自己可以“退居第二線”。
等1997創(chuàng)辦HTC的時候，王雪紅已經(jīng)等了第一任總裁卓火土好幾年。很多人評價王雪紅“識貨”，卓火土看起來像鄰家老爹，長得毫不起眼，在公共場合還表現(xiàn)得很害羞。1997年，當卓火土踏進辦公室，沒有任何團隊等著他，只有一張桌子、一部電話，再就是王雪紅的全力支援。
HTC第三匹“千里馬”
HTC創(chuàng)立前兩年，現(xiàn)任總裁、被王雪紅發(fā)現(xiàn)的第三匹“千里馬”周永明還是研發(fā)部門主管，也是卓火土帶來的徒弟。當時由周永明帶著團隊開發(fā)搭載微軟行動平臺的新概念手機。由于缺乏經(jīng)驗，周永明一路燒錢，而當時卓火土又從來不跟他提成本，結(jié)果竟把創(chuàng)業(yè)的近10億臺幣快要燒光了。
這些錢是王雪紅向家中姐妹們私募來的資金。現(xiàn)在錢快花光了，產(chǎn)品卻遲遲未推出，公司的狀況相當危急。王雪紅甚至考慮關(guān)門大吉，但卓火土不愿放棄。那年新年過后，卓火土到威盛辦公室向王雪紅拜年時，突然從口袋掏出兩張房契，對王雪紅說這個可以用來應(yīng)急。一直到2004年，周永明才得知當年的插曲，后感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點焦慮。
領(lǐng)先PDA市場
HTC成立之初并沒有很成功的產(chǎn)品，知名度不高，后來研發(fā)出的iPAQ產(chǎn)品才真正奠定了其在PDA市場的領(lǐng)先地位，并逐步成為世界最大的PDA代工廠商(最大客戶是HP、Dell)。2002年，微軟公布其Pocket PCPhone Edition操作系統(tǒng)，HTC隨即研發(fā)出全球第一款搭載其系統(tǒng)的PDA Phone，但HP、Dell等大廠并沒有買單，卻被歐洲多數(shù)電訊運營商看中，與HTC簽下了大量訂單，在歐洲推出后亦取得不錯的銷量，逐步提高了HTC的業(yè)界知名度。
沖擊蘋果
在全球知名通訊大廠背后，HTC默默將過去不存在的智能型手機產(chǎn)品，努力推向市場。HTC2011年4月6日股價站上1200元(新臺幣)整數(shù)關(guān)卡，市值暴增至逾335億美元，超越諾基亞與RIM，成為全球市值僅次蘋果的第二大手機業(yè)者。
王雪紅對喬布斯這個對手并不那么畏懼。在不同的場合，她都提到，“對喬布斯，我有不同看法?！薄癏TC跟蘋果就是不同的。我認為智能手機時代剛開始。喬布斯認為一個產(chǎn)品可以滿足所有的消費者，我們認為每一個消費者都應(yīng)該特別被滿足，所以這是不一樣的。”
資本運作
王雪紅非常善于資本運作，HTC曾經(jīng)的出資方，威盛集團前身就是王雪紅從加州收購的芯片設(shè)計公司，后來多虧收購的幾家握有專利的小型公司，才不致被英特爾的專利訴訟擊敗。HTC崛起過程中，王雪紅這一妙招再次發(fā)揮關(guān)鍵作用。
王雪紅越來越頻密地訪問中國大陸，她甚至加入了某個內(nèi)地企業(yè)家圈子。她是唯一具有中國臺灣背景的女企業(yè)家。加入這一圈子頗費周折，幸好，王雪紅的推薦人很有分量-聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志推薦了她。
HTC前途未卜
蘋果三星等巨頭已經(jīng)將高端智能手機市場蠶食殆盡，而中低端領(lǐng)域又有著許多新興品牌對手。在四面楚歌的情況下，HTC 在今年已經(jīng)稍降身段，先后推出數(shù)款具有高性價比的產(chǎn)品。而在產(chǎn)品營銷上，HTC 也在逐漸學(xué)習(xí)國內(nèi)手機廠商的社交戰(zhàn)等策略，并建立起自己的粉絲社區(qū)，而非以往較為保守的高姿態(tài)形象。
王雪紅表示：“HTC 必須要認真思考現(xiàn)階段智能手機市場的競爭關(guān)系，想要在大陸市場競爭，不能僅僅就是把錢投在市場營銷上，還需要有更清晰的定位讓更多的人了解并且愛上品牌，這一點很重要。放到推廣上來說，HTC 現(xiàn)在的產(chǎn)品日趨成熟，仍需要大量推廣，尤其是在中國大陸?！?
回歸掌權(quán)
命運愖憂的臺灣智能手機制造商HTC欲在競爭激烈的手機市場中扭轉(zhuǎn)敗局，2013年該公司CEO周永明將把日常運營的部分職責分擔給HTC聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長王雪紅，也就是說王雪紅將會正式回歸掌權(quán)。
周永明將會重點專注于產(chǎn)品的研發(fā)。而此前緊密參與公司管理事宜的王雪紅將深度參與公司的日常運營，其中包括銷售、市場營銷以及處理與供應(yīng)商的關(guān)系等。作為臺灣知名度最高的科技界企業(yè)家，王雪紅目前每周在HTC工作六天，而在此之前僅為兩天。
從未離開
“我其實從未離開過”，她并不愿意外界以“回歸”之類的字眼詮釋她的選擇。在她看來，之前自己只是在全球四處奔波，會見員工，拜訪主要供應(yīng)商與客戶。并于過去一年，解決了供應(yīng)問題和缺乏營銷重心及不重視中國市場等一系列執(zhí)行的錯誤，并把大局由海外轉(zhuǎn)移到大陸，扭轉(zhuǎn)了局面。
有雜志如此描述創(chuàng)始人回歸公司的可能性，“都希望力挽狂瀾，拯救陷入困境的公司，但最終的結(jié)果有成功，也有失敗。”很遺憾，HTC并未脫離險境，王雪紅依舊要面對這有史以來最殘酷的背水一戰(zhàn)。
曾嚴重失眠受神“救治”
陳文琦曾這樣形容他的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底?！边@種絕不服輸?shù)男愿瘢屚跹┘t活得如同緊繃的弦，曾一度嚴重到連日失眠?！拔以帽M各種辦法卻無法放松，也曾在夜半起來看書、踱步，苦背唐詩宋詞，但卻都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣。”王雪紅公開說。
她向篤信基督的大姐王貴云求救。大姐告訴她，要向神禱告并許下承諾，只要神讓她入睡，她就愿意讀一遍《圣經(jīng)》。王雪紅滿心狐疑地答應(yīng)下來，一天夜里3點多，她拿起《圣經(jīng)》開始讀起詩篇來，讀著讀著，恍惚中讀到了其中一篇，提到“他必使我安然睡覺”，竟然就沉沉睡去了。從第二夜起，她開始堅持每晚讀兩個小時《圣經(jīng)》。
感謝神的領(lǐng)導(dǎo)
王雪紅對上帝的愛并不矯飾，而她的丈夫陳文琦，也是常在公開場合中，常常感謝神對威盛電子的帶領(lǐng)。即使是曾經(jīng)公司有幾年表現(xiàn)不算好，但在年底公司聚餐時，陳文琦也仍然借用圣經(jīng)故事形容，2002年威盛的狀況是有如到迦南地之前，定會經(jīng)過曠野一般，他已經(jīng)看到更光明的未來。
相對于有些企業(yè)不愿突顯宗教色彩，威盛則并不避諱在公開場合透露個人或公司的宗教傾向。不管是在員工尾牙聚餐，或者與許多外界人士相關(guān)的股東大會上，威盛都會有一段活動是請牧師帶領(lǐng)大家向神祝禱，來賓不論信不信基督，通常也都會站起來，跟著閉眼禱告。
不希望子承母業(yè)
由于父親王永慶想要鍛煉她的獨立性，于是把15歲的王雪紅“扔”到了美國舊金山一個猶太人的寄宿家庭。正是受了父親的影響，如今王雪紅也把兩個兒子(老大17歲，老二11歲)都“扔”到美國求學(xué)。但是，她從不干預(yù)孩子未來的發(fā)展方向，只是在她心里，最希望兩個孩子將來當牧師，而不希望他們繼承自己的事業(yè)。
女首富獨白：從沒覺得自己富過
在王雪紅父母的豪門婚姻中，王雪紅的母親被評價是“最典型的臺灣婦女，任勞任怨”。在王永慶娶了三房太太后，母親就定居美國了。走時，只拿了很少的錢。
在美國，母親靠女兒的嫁妝買下了一套很小的房子。五十多歲去學(xué)駕照，走進大學(xué)去學(xué)英語，還給中國留學(xué)生義務(wù)做飯。王雪紅說，母親對她說得最多的話是，“做任何事，要有價值，對別人有價值?！睊甓嗌馘X，并不是第一時間的考慮要素。
關(guān)于錢，王雪紅說，從小到大，自己就沒覺得富有過。王雪紅在美國，至今住在母親買下的小房子里，錢賺多了，也并沒有換房子。財富的改變，對她影響不大。“從小，祖母和我說的話，就是父親小時候是多么的窮苦?！?
側(cè)寫
王雪紅是最不像“首富”的那一個，特別是“女首富”。采訪的時候，她也一如既往的穿了一件黑色的絲絨西裝，搭配的并非裙子，而是一條西褲，內(nèi)搭也選擇了低調(diào)的咖啡色。全身沒有一件配飾，沒有一個LOGO,一雙男士的皮鞋蹬蹬作響。
回憶起今年年初剛剛過世的母親，王雪紅忍不住流淚：“媽媽，誰能像你那樣，告別一個億萬富翁的生活，不帶一分一厘來到美國重新開始?從你身上我學(xué)到的就是，任何時候我都可以從頭再來?！?