印象：
王雪紅出身名門，年少留學(xué)，卻并未走上尋?！案欢迸懈笜I(yè)的道路。
表哥評(píng)價(jià)她說：“王雪紅是王永慶幾個(gè)孩子中最像他的，連走路、講話的神韻都像。”
但在王雪紅的心中，一直默默支持父親創(chuàng)業(yè)，最后黯然遠(yuǎn)走美國(guó)、輕視錢財(cái)?shù)哪赣H才是影響自己最深的人。
直率、叛逆的她一手創(chuàng)辦了兩家業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)，并數(shù)次被評(píng)為“科技界最有權(quán)勢(shì)的女人”。
然而金錢、權(quán)勢(shì)似乎都并不是她靈魂的歸宿。
在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期間的精神壓力過大和低谷之后，她堅(jiān)定地認(rèn)為自己是神的仆人，坦言："我每天都要禱告，我要和我的神交流。"
出生于大家庭
王雪紅出生在一個(gè)大家庭。父親王永慶有三位太太，育有二子七女。王永慶的大房郭月蘭沒有生育;二房廖嬌(楊嬌) 生下了二男三女，分別是王貴云、王雪齡、王文洋、王雪紅，以及弟弟王文祥;三房李寶珠則為王家生下四位千金。
王雪紅的母親楊嬌自幼家貧，卻好學(xué)懂事，并為報(bào)答王永慶對(duì)自己家人的救命之恩而嫁給了他。而在王永慶創(chuàng)辦臺(tái)塑之初，二十多個(gè)員工中午都在家里用餐。王楊嬌每天四點(diǎn)起來，一個(gè)人張羅三四桌菜。大女兒王貴云記得：“當(dāng)時(shí)還沒有冰箱，媽媽一天要跑三四趟菜市場(chǎng)?！边@種堅(jiān)韌的精神在潛移默化中影響了王雪紅。
曾夢(mèng)想當(dāng)音樂家
王雪紅出生于1958年，作為家中“慣例”，15歲時(shí)她被“扔”到美國(guó)舊金山，寄宿在一個(gè)猶太人家庭。
王雪紅最初的興趣在音樂，進(jìn)入美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校，專業(yè)也是音樂系作曲組。“我那時(shí)想長(zhǎng)大以后當(dāng)一名鋼琴家多好。”不過她很快發(fā)現(xiàn)，與同學(xué)相比，她可能是缺乏天賦的。同老師長(zhǎng)談了一次，轉(zhuǎn)入了經(jīng)濟(jì)系。
不想跟人走的個(gè)性
在大二假期，王雪紅奉父親之命到臺(tái)塑辦公室實(shí)習(xí)，卻受不了那里的工作氛圍，待了兩周就離開了?！半m然被父親罵了很久，但我從小就養(yǎng)成了不想被控制，不想跟人走的個(gè)性?！?
這種個(gè)性在王雪紅的事業(yè)之路上多次顯現(xiàn)。1981年夏天，王雪紅獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。王永慶想讓女兒回臺(tái)塑上班，可王雪紅卻執(zhí)意要加入二姐王雪齡的大眾電腦。后來?yè)?jù)王雪紅形容，父親為此“整整罵了我十年”。
王氏家書
父親王永慶對(duì)王雪紅的商業(yè)啟蒙，散落在王氏家書中，作為臺(tái)灣第一代企業(yè)家的標(biāo)桿性人物，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶是出了名的“追根問底”。在臺(tái)灣，臺(tái)塑午餐會(huì)的聲名之赫，不亞于巴菲特的午餐會(huì)，只不過它多少有點(diǎn)鬼見愁，令臺(tái)塑人聞之色變。
王永慶在世時(shí)，會(huì)與他的弟弟王永在(時(shí)任臺(tái)塑總經(jīng)理)邀請(qǐng)集團(tuán)旗下主要業(yè)務(wù)主管，一邊吃便當(dāng)一邊進(jìn)行業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)。王永慶會(huì)將每個(gè)月的業(yè)務(wù)數(shù)字追究到無所遁形，餐桌上時(shí)常聽到王永慶“嗒嗒嗒”按著桌上計(jì)算器的聲音，伴隨著每一個(gè)主管逐漸加快的心跳。
初涉商海失敗
當(dāng)王雪紅在柏克萊分校取得了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位后，和丈夫陳文琦一同回到臺(tái)灣，進(jìn)入到二姐夫簡(jiǎn)明仁和姐姐王雪齡創(chuàng)辦的臺(tái)灣大眾電腦公司，主要負(fù)責(zé)外銷業(yè)務(wù)。
初涉商海的王雪紅畢竟還缺乏經(jīng)驗(yàn)，她所做的第一筆生意就被別人騙走了70萬美元。那個(gè)債主將錢騙到手就逃到西班牙，有幾分倔犟性格的王雪紅于是追到西班牙，在巴塞羅納租了一間公寓，還雇了保鏢助手，專門追討這筆債。在巴塞羅納一住就是半年，結(jié)果連一毛錢也沒有討回來。她只好空手而歸。第一次失敗，她開始想到的是既把姐姐和姐夫的公司“毀了”，“又覺得自己的世界完蛋了”，轉(zhuǎn)而她又覺得自己不能沉淪下去，而應(yīng)該去獨(dú)立地打出一片天下。
威盛芯片崛起
1988年9月，王雪紅帶著500萬元的資金買下美國(guó)商人手中的威盛公司時(shí)，威盛在國(guó)際芯片產(chǎn)業(yè)中，還是一個(gè)名不見經(jīng)傳又由于經(jīng)營(yíng)不善，幾乎瀕臨倒閉的公司。王雪紅就是從這里開始她艱難的創(chuàng)業(yè)歷程的。
威盛芯片組與后來進(jìn)入芯片組領(lǐng)域的英特爾形成競(jìng)爭(zhēng)。1999年前，威盛從美國(guó)芯片巨頭英特爾手中搶走了IBM、HP和Compaq等大客戶。英特爾甚至要求美國(guó)商務(wù)部禁止威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國(guó)。從1999年至2003年，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會(huì)站出來說：威盛又侵權(quán)了。英特爾的訴訟令威盛損失慘重。訴論前，威盛的芯片組一度全球占有率為70%，至2003年，降至30%以下。
纏斗英特爾
在IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，王雪紅與同時(shí)代的中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)相比如此不同。臺(tái)灣企業(yè)最著名的模式是代工模式，最典型的是郭臺(tái)銘的富士康，其次是品牌企業(yè)，比如宏碁、明碁。王雪紅與威盛，卻在新的戰(zhàn)場(chǎng)上，與PC霸主英持爾爭(zhēng)奪PC的心臟陣地
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士有不少說法。有人說王雪紅自不量力，也有人說“威盛”和“英特爾”相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。從規(guī)模上比，威盛公司的市值不過3000萬新臺(tái)幣，全球員工也不過3000人;而英特爾的市值是威盛的70倍，員工有8萬名精兵強(qiáng)將。
夢(mèng)想威盛會(huì)成為英特爾的劫數(shù)
在王雪紅前進(jìn)的道路上，英特爾是最大的劫數(shù)。她夢(mèng)想有一天，威盛會(huì)成為英特爾的劫數(shù)。
當(dāng)時(shí)英特爾CPU全球市場(chǎng)占有率超過90%，美國(guó)當(dāng)時(shí)是全球PC最大的生產(chǎn)與消費(fèi)大國(guó)，英特爾此舉意在徹底打垮威盛，消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。王雪紅很快做出決定：以其人之道還治其人之身，進(jìn)軍英特爾腹地，進(jìn)入CPU設(shè)計(jì)領(lǐng)域。并通過一系列辛辣舉措為威盛贏得了生存空間。
挺過難關(guān)
2003年4月，威盛與英特爾雙方達(dá)成和解協(xié)議。共涉及27項(xiàng)專利爭(zhēng)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，威盛與英特爾各自撤回所有進(jìn)行中的訴訟，并就雙方現(xiàn)有的產(chǎn)品線，簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議。
長(zhǎng)達(dá)四年的訴訟是威盛歷史上的艱難時(shí)世，也是王雪紅人生歷程中最艱難的日子。自此之后，威盛與英特爾形成微妙的競(jìng)合關(guān)系。
飛機(jī)上痛苦的創(chuàng)業(yè)者
臺(tái)灣第一家掛牌上市的網(wǎng)絡(luò)公司友訊集團(tuán)在2003年底控告王雪紅旗下威盛電子一位離職員工，控告書稱這位員工為了竊取友訊研發(fā)成果，到友訊上班，再回到威盛復(fù)職。當(dāng)時(shí)王雪紅正從北京返回臺(tái)灣。在香港返臺(tái)的飛機(jī)上看到這則新聞時(shí)，她覺得很不可思議。當(dāng)時(shí)空姐認(rèn)出了她，還一度不想把報(bào)紙給她，以免其情緒受影響。但王雪紅堅(jiān)持要看，后來大哭起來。
間諜案的十字架
與英特爾4年多的纏斗拖累了威盛的業(yè)務(wù)，股價(jià)一瀉千里。據(jù)估計(jì)付出的代價(jià)高達(dá)2200億元。而突如其來的商業(yè)間諜案，無疑是雪上加霜。
幾乎所有臺(tái)灣媒體的頭版頭條都在討論這起間諜案，并將王雪紅與她的父親進(jìn)行比較。由于股價(jià)暴跌而損失慘重的小股民在股東大會(huì)上一再質(zhì)問王雪紅：“王永慶沒有教過女兒經(jīng)營(yíng)之道嗎?”王雪紅第一次真實(shí)感受到“王永慶女兒”這一身份的重量，猶如背后的十字架。
遭父親訓(xùn)誡
之后與父親的午餐會(huì)上，王永慶一開始便訓(xùn)誡女兒女婿：“經(jīng)營(yíng)事業(yè)，就是要腳踏實(shí)地，勤勞樸實(shí)，一點(diǎn)一滴地去做，不是跑去炒股票，這樣會(huì)害死很多人的!”
窘迫的王雪紅夫婦不斷地向父親賠不是，也適時(shí)解釋在商業(yè)間諜案上的冤枉。王永慶的關(guān)注并不止于商業(yè)間諜事件，他更關(guān)注的是女兒的公司現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)問題及其背后的原因。86歲的王永慶拋出一個(gè)又一個(gè)問題，讓女兒女婿回答：威盛的問題只是股價(jià)的起落嗎?突破瓶頸的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在?如何讓股東了解甚至支持威盛的策略?
我從來不認(rèn)為現(xiàn)在就是低谷
2004年的困境，給了父親為女兒深度診斷的機(jī)緣，也讓王雪紅逐步從容地走出低谷。她開始真正理解父親一直強(qiáng)調(diào)的腳踏實(shí)地和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，也更為淡定地看待一時(shí)的得失。“我從來就不認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我說，現(xiàn)在的高峰，背后永遠(yuǎn)有另一座高峰;低谷的后面，永遠(yuǎn)還有另一個(gè)低谷?！蓖跹┘t說道。
王雪紅曾因?yàn)楸粚?duì)手公司控告而哭過，也曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)績(jī)太差躲起來不見人，不過現(xiàn)在她常說當(dāng)自己不快樂時(shí)，都能夠“瞬間處理心情”。跟王雪紅同年、從小就一起玩大的表哥高英聰評(píng)價(jià)說：“她學(xué)會(huì)了謙卑?！?
多元化道路
即使是在臺(tái)灣企業(yè)中，威盛也以多元化聞名。威盛集團(tuán)旗下除了威盛電子之外，還包括宏達(dá)(HTC)、全達(dá)、建達(dá)、多普達(dá)、威紅、威漢等30余家企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋芯片設(shè)計(jì)、PC、手機(jī)、PDA的生產(chǎn)、制造、銷售、代理。
宏達(dá)憑借自身的創(chuàng)新嘗試成為了國(guó)際軟件巨頭微軟的合作伙伴，王雪紅還借此機(jī)會(huì)與世界首富蓋茨結(jié)下了深厚的私交。
與父親平起平坐
當(dāng)初只用500萬新臺(tái)幣投資額的威盛，在20世紀(jì)末已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額達(dá)300億元新臺(tái)幣的大型企業(yè)。而王雪紅在臺(tái)灣富豪榜中排名第五?？梢哉f王雪紅幾乎就要與排名第三的父親平起平坐了。王雪紅本人已成為臺(tái)灣女企業(yè)家中的首富，當(dāng)然也成為名副其實(shí)的臺(tái)灣富婆了。
伯樂之眼，充分授權(quán)
在管理風(fēng)格上，有別于父親中央集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，王雪紅更喜歡充分授權(quán)。同時(shí)她還有一雙辨識(shí)人才的慧眼。她找到的第一匹“千里馬”就是后來成為其丈夫的陳文琦(現(xiàn)任威盛電子總經(jīng)理)。王雪紅曾不止一次對(duì)外表示，她看中了陳的聰明才智，感覺自己可以“退居第二線”。
等1997創(chuàng)辦HTC的時(shí)候，王雪紅已經(jīng)等了第一任總裁卓火土好幾年。很多人評(píng)價(jià)王雪紅“識(shí)貨”，卓火土看起來像鄰家老爹，長(zhǎng)得毫不起眼，在公共場(chǎng)合還表現(xiàn)得很害羞。1997年，當(dāng)卓火土踏進(jìn)辦公室，沒有任何團(tuán)隊(duì)等著他，只有一張桌子、一部電話，再就是王雪紅的全力支援。
HTC第三匹“千里馬”
HTC創(chuàng)立前兩年，現(xiàn)任總裁、被王雪紅發(fā)現(xiàn)的第三匹“千里馬”周永明還是研發(fā)部門主管，也是卓火土帶來的徒弟。當(dāng)時(shí)由周永明帶著團(tuán)隊(duì)開發(fā)搭載微軟行動(dòng)平臺(tái)的新概念手機(jī)。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，周永明一路燒錢，而當(dāng)時(shí)卓火土又從來不跟他提成本，結(jié)果竟把創(chuàng)業(yè)的近10億臺(tái)幣快要燒光了。
這些錢是王雪紅向家中姐妹們私募來的資金?，F(xiàn)在錢快花光了，產(chǎn)品卻遲遲未推出，公司的狀況相當(dāng)危急。王雪紅甚至考慮關(guān)門大吉，但卓火土不愿放棄。那年新年過后，卓火土到威盛辦公室向王雪紅拜年時(shí)，突然從口袋掏出兩張房契，對(duì)王雪紅說這個(gè)可以用來應(yīng)急。一直到2004年，周永明才得知當(dāng)年的插曲，后感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點(diǎn)焦慮。
領(lǐng)先PDA市場(chǎng)
HTC成立之初并沒有很成功的產(chǎn)品，知名度不高，后來研發(fā)出的iPAQ產(chǎn)品才真正奠定了其在PDA市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，并逐步成為世界最大的PDA代工廠商(最大客戶是HP、Dell)。2002年，微軟公布其Pocket PCPhone Edition操作系統(tǒng)，HTC隨即研發(fā)出全球第一款搭載其系統(tǒng)的PDA Phone，但HP、Dell等大廠并沒有買單，卻被歐洲多數(shù)電訊運(yùn)營(yíng)商看中，與HTC簽下了大量訂單，在歐洲推出后亦取得不錯(cuò)的銷量，逐步提高了HTC的業(yè)界知名度。
沖擊蘋果
在全球知名通訊大廠背后，HTC默默將過去不存在的智能型手機(jī)產(chǎn)品，努力推向市場(chǎng)。HTC2011年4月6日股價(jià)站上1200元(新臺(tái)幣)整數(shù)關(guān)卡，市值暴增至逾335億美元，超越諾基亞與RIM，成為全球市值僅次蘋果的第二大手機(jī)業(yè)者。
王雪紅對(duì)喬布斯這個(gè)對(duì)手并不那么畏懼。在不同的場(chǎng)合，她都提到，“對(duì)喬布斯，我有不同看法?！薄癏TC跟蘋果就是不同的。我認(rèn)為智能手機(jī)時(shí)代剛開始。喬布斯認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品可以滿足所有的消費(fèi)者，我們認(rèn)為每一個(gè)消費(fèi)者都應(yīng)該特別被滿足，所以這是不一樣的?！?
資本運(yùn)作
王雪紅非常善于資本運(yùn)作，HTC曾經(jīng)的出資方，威盛集團(tuán)前身就是王雪紅從加州收購(gòu)的芯片設(shè)計(jì)公司，后來多虧收購(gòu)的幾家握有專利的小型公司，才不致被英特爾的專利訴訟擊敗。HTC崛起過程中，王雪紅這一妙招再次發(fā)揮關(guān)鍵作用。
王雪紅越來越頻密地訪問中國(guó)大陸，她甚至加入了某個(gè)內(nèi)地企業(yè)家圈子。她是唯一具有中國(guó)臺(tái)灣背景的女企業(yè)家。加入這一圈子頗費(fèi)周折，幸好，王雪紅的推薦人很有分量-聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志推薦了她。
HTC前途未卜
蘋果三星等巨頭已經(jīng)將高端智能手機(jī)市場(chǎng)蠶食殆盡，而中低端領(lǐng)域又有著許多新興品牌對(duì)手。在四面楚歌的情況下，HTC 在今年已經(jīng)稍降身段，先后推出數(shù)款具有高性價(jià)比的產(chǎn)品。而在產(chǎn)品營(yíng)銷上，HTC 也在逐漸學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的社交戰(zhàn)等策略，并建立起自己的粉絲社區(qū)，而非以往較為保守的高姿態(tài)形象。
王雪紅表示：“HTC 必須要認(rèn)真思考現(xiàn)階段智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，想要在大陸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不能僅僅就是把錢投在市場(chǎng)營(yíng)銷上，還需要有更清晰的定位讓更多的人了解并且愛上品牌，這一點(diǎn)很重要。放到推廣上來說，HTC 現(xiàn)在的產(chǎn)品日趨成熟，仍需要大量推廣，尤其是在中國(guó)大陸。”
回歸掌權(quán)
命運(yùn)愖憂的臺(tái)灣智能手機(jī)制造商HTC欲在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)中扭轉(zhuǎn)敗局，2013年該公司CEO周永明將把日常運(yùn)營(yíng)的部分職責(zé)分擔(dān)給HTC聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王雪紅，也就是說王雪紅將會(huì)正式回歸掌權(quán)。
周永明將會(huì)重點(diǎn)專注于產(chǎn)品的研發(fā)。而此前緊密參與公司管理事宜的王雪紅將深度參與公司的日常運(yùn)營(yíng)，其中包括銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷以及處理與供應(yīng)商的關(guān)系等。作為臺(tái)灣知名度最高的科技界企業(yè)家，王雪紅目前每周在HTC工作六天，而在此之前僅為兩天。
從未離開
“我其實(shí)從未離開過”，她并不愿意外界以“回歸”之類的字眼詮釋她的選擇。在她看來，之前自己只是在全球四處奔波，會(huì)見員工，拜訪主要供應(yīng)商與客戶。并于過去一年，解決了供應(yīng)問題和缺乏營(yíng)銷重心及不重視中國(guó)市場(chǎng)等一系列執(zhí)行的錯(cuò)誤，并把大局由海外轉(zhuǎn)移到大陸，扭轉(zhuǎn)了局面。
有雜志如此描述創(chuàng)始人回歸公司的可能性，“都希望力挽狂瀾，拯救陷入困境的公司，但最終的結(jié)果有成功，也有失敗?！焙苓z憾，HTC并未脫離險(xiǎn)境，王雪紅依舊要面對(duì)這有史以來最殘酷的背水一戰(zhàn)。
曾嚴(yán)重失眠受神“救治”
陳文琦曾這樣形容他的妻子：“該強(qiáng)勢(shì)時(shí)絕不退讓，對(duì)想要達(dá)成的改變會(huì)力爭(zhēng)到底?！边@種絕不服輸?shù)男愿瘢屚跹┘t活得如同緊繃的弦，曾一度嚴(yán)重到連日失眠?！拔以帽M各種辦法卻無法放松，也曾在夜半起來看書、踱步，苦背唐詩(shī)宋詞，但卻都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣。”王雪紅公開說。
她向篤信基督的大姐王貴云求救。大姐告訴她，要向神禱告并許下承諾，只要神讓她入睡，她就愿意讀一遍《圣經(jīng)》。王雪紅滿心狐疑地答應(yīng)下來，一天夜里3點(diǎn)多，她拿起《圣經(jīng)》開始讀起詩(shī)篇來，讀著讀著，恍惚中讀到了其中一篇，提到“他必使我安然睡覺”，竟然就沉沉睡去了。從第二夜起，她開始堅(jiān)持每晚讀兩個(gè)小時(shí)《圣經(jīng)》。
感謝神的領(lǐng)導(dǎo)
王雪紅對(duì)上帝的愛并不矯飾，而她的丈夫陳文琦，也是常在公開場(chǎng)合中，常常感謝神對(duì)威盛電子的帶領(lǐng)。即使是曾經(jīng)公司有幾年表現(xiàn)不算好，但在年底公司聚餐時(shí)，陳文琦也仍然借用圣經(jīng)故事形容，2002年威盛的狀況是有如到迦南地之前，定會(huì)經(jīng)過曠野一般，他已經(jīng)看到更光明的未來。
相對(duì)于有些企業(yè)不愿突顯宗教色彩，威盛則并不避諱在公開場(chǎng)合透露個(gè)人或公司的宗教傾向。不管是在員工尾牙聚餐，或者與許多外界人士相關(guān)的股東大會(huì)上，威盛都會(huì)有一段活動(dòng)是請(qǐng)牧師帶領(lǐng)大家向神祝禱，來賓不論信不信基督，通常也都會(huì)站起來，跟著閉眼禱告。
不希望子承母業(yè)
由于父親王永慶想要鍛煉她的獨(dú)立性，于是把15歲的王雪紅“扔”到了美國(guó)舊金山一個(gè)猶太人的寄宿家庭。正是受了父親的影響，如今王雪紅也把兩個(gè)兒子(老大17歲，老二11歲)都“扔”到美國(guó)求學(xué)。但是，她從不干預(yù)孩子未來的發(fā)展方向，只是在她心里，最希望兩個(gè)孩子將來當(dāng)牧師，而不希望他們繼承自己的事業(yè)。
女首富獨(dú)白：從沒覺得自己富過
在王雪紅父母的豪門婚姻中，王雪紅的母親被評(píng)價(jià)是“最典型的臺(tái)灣婦女，任勞任怨”。在王永慶娶了三房太太后，母親就定居美國(guó)了。走時(shí)，只拿了很少的錢。
在美國(guó)，母親靠女兒的嫁妝買下了一套很小的房子。五十多歲去學(xué)駕照，走進(jìn)大學(xué)去學(xué)英語(yǔ)，還給中國(guó)留學(xué)生義務(wù)做飯。王雪紅說，母親對(duì)她說得最多的話是，“做任何事，要有價(jià)值，對(duì)別人有價(jià)值?！睊甓嗌馘X，并不是第一時(shí)間的考慮要素。
關(guān)于錢，王雪紅說，從小到大，自己就沒覺得富有過。王雪紅在美國(guó)，至今住在母親買下的小房子里，錢賺多了，也并沒有換房子。財(cái)富的改變，對(duì)她影響不大。“從小，祖母和我說的話，就是父親小時(shí)候是多么的窮苦?！?
側(cè)寫
王雪紅是最不像“首富”的那一個(gè)，特別是“女首富”。采訪的時(shí)候，她也一如既往的穿了一件黑色的絲絨西裝，搭配的并非裙子，而是一條西褲，內(nèi)搭也選擇了低調(diào)的咖啡色。全身沒有一件配飾，沒有一個(gè)LOGO,一雙男士的皮鞋蹬蹬作響。
回憶起今年年初剛剛過世的母親，王雪紅忍不住流淚：“媽媽，誰能像你那樣，告別一個(gè)億萬富翁的生活，不帶一分一厘來到美國(guó)重新開始?從你身上我學(xué)到的就是，任何時(shí)候我都可以從頭再來?！?