將帥鬧翻了
巴薩這是要崩的節(jié)奏啊
你是梅西
還是恩里克?
新年伊始，巴薩卻遇到了一個(gè)巨大的難題—骨干梅西和主帥恩里克鬧僵了!兩人先是在冬歇?dú)w來(lái)的訓(xùn)練中發(fā)生口角，之后，在周末與皇家社會(huì)的比賽中，恩里克硬是沒(méi)讓梅西首發(fā)，生生輸球。隨后，梅西以腸胃炎為由缺席周一公開(kāi)訓(xùn)練。昨日，恩里克放言重罰梅西，梅西不覺(jué)為恥反以為榮，甚至自己?jiǎn)为?dú)訓(xùn)練示威恩帥，種種跡象表明，兩人的關(guān)系已到了水火不容的地步。毫無(wú)疑問(wèn)，將帥不和已成為巴薩復(fù)興道路上的毒藥。
職場(chǎng)上，你是梅西還是恩里克?你會(huì)怎樣應(yīng)對(duì)一位嚴(yán)厲的老板?遇到過(guò)骨干不聽(tīng)話，你又該怎么辦?昨日，重慶晚報(bào)記者采訪了數(shù)位公司老板、普通員工，而曾從事職場(chǎng)經(jīng)紀(jì)人工作八年，現(xiàn)四川冠中工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理的陳林生將為你解讀支招。
骨干不聽(tīng)話怎么辦?
昨日《每日體育報(bào)》頭條指出，在梅西無(wú)故缺席周一訓(xùn)練之后，讓一向以鐵腕治軍的主帥恩里克忍無(wú)可忍，恩帥聲稱(chēng)要對(duì)梅西重罰，將帥矛盾升級(jí)。值得一提的是，現(xiàn)階段不管是巴薩主席，還是哈維、伊涅斯塔、布斯克茨三大隊(duì)長(zhǎng)、甚至巴薩球迷通通都站在梅西一邊。如果你是老板，在管理的過(guò)程中出現(xiàn)得力干將造反，你該怎么辦?
最糾結(jié)的回答
重慶市國(guó)梁建設(shè)有限公司總經(jīng)理 胡淦淋
如果我是巴薩主席，絕不會(huì)輕易站在梅西一邊。就像我們公司的團(tuán)隊(duì)主管和骨干成員之間發(fā)生矛盾，如果支持了主管，那他以后在管理自己的員工時(shí)就很隨意和情緒化了，如果無(wú)條件支持員工，可能就會(huì)讓員工們覺(jué)得我以辭職跳槽為威脅就可以逼走我的主管，那即使新的主管上任，只要出現(xiàn)問(wèn)題員工們都會(huì)習(xí)慣性地以辭職來(lái)要挾公司，這真是個(gè)糾結(jié)的選擇。
最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕卮?/strong>
重慶美盛歐格信息技術(shù)有限公司CEO 李昊輝
梅西和恩里克的矛盾，梅西顯然做得過(guò)分了點(diǎn)，無(wú)論怎樣球員都不能凌駕于教練之上。如果我的員工公然挑戰(zhàn)我的權(quán)威，肯定會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。有問(wèn)題可以私下交流，作為領(lǐng)導(dǎo)肯定是要找清楚問(wèn)題的原因進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題才是最重要。
最暖心的回答
意大利皮爾袋鼠零售專(zhuān)賣(mài)店老板 羅懷成
也有員工和我拍過(guò)桌子吵過(guò)架，不過(guò)工作上的爭(zhēng)吵我是可以不計(jì)較的。私下我會(huì)關(guān)心員工的想法和感受，冷靜分析問(wèn)題在哪兒，小的問(wèn)題可以協(xié)商解決，但若涉及到大的原則性問(wèn)題，我還是會(huì)從公司總體利益的高度出發(fā)，樹(shù)立權(quán)威決不妥協(xié)。
將帥失和罪在管理層
爭(zhēng)論梅西和恩里克誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)是沒(méi)有意義的。但將帥不和卻證實(shí)了，多年來(lái)巴薩高層的頻頻內(nèi)亂是真的。說(shuō)穿了，巴薩管理層出了問(wèn)題。據(jù)了解，巴薩主席自拉波爾塔卸任后，不管是羅塞爾還是巴梅爾托烏作風(fēng)都偏軟。一個(gè)軟弱的經(jīng)理在管理企業(yè)時(shí)，很容易被員工牽著鼻子走。因此，出現(xiàn)像梅西這樣的特權(quán)生并不奇怪。作為管理層，隨時(shí)都要注意一個(gè)字—度。
1、有話私下說(shuō)。
老板平衡主管和員工的關(guān)系，都力爭(zhēng)私下做工作。
2、對(duì)事不對(duì)人。
在處理工作問(wèn)題、特別是員工之間的矛盾時(shí)，絕不能帶有個(gè)人感情色彩，凡事堅(jiān)持原則從整體利益出發(fā)，做到公平公正。
3、拒絕特權(quán)生。
同樣崗位的員工享受的權(quán)利待遇應(yīng)當(dāng)盡量一致，如果有員工提出特權(quán)要求，能讓他自己打消這個(gè)念頭最好。
老板太嚴(yán)厲怎么辦?
面對(duì)恩里克的責(zé)罰，梅西沒(méi)有半點(diǎn)妥協(xié)。昨日，梅西用單獨(dú)訓(xùn)練向恩里克示威。梅西在巴薩享受特權(quán)多年，圣誕假期比別人多，但恩里克卻明確表示，自己不能忍受球員紀(jì)律松松垮垮，無(wú)論梅西還是其他任何球員，比賽日哪怕遲到一分鐘，都會(huì)被罰1200英鎊。這些苛刻的紀(jì)律顯然讓梅西不太舒服。如果你是有能力的員工，如何處理好自己與嚴(yán)厲老板之間的關(guān)系?
逃避型代表
重慶賽駿廣告?zhèn)髅接邢薰竟歉刹邉?陳維
干這個(gè)工作兩年多了，負(fù)責(zé)策劃的工作可以說(shuō)非常辛苦，根本沒(méi)有周末節(jié)假日的說(shuō)法，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要催方案，有一次我加了通宵班過(guò)后還要繼續(xù)到現(xiàn)場(chǎng)做活動(dòng)，結(jié)果還是受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，雖然心里很氣但我依然沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，只是回家在被窩里哭了一場(chǎng)，遇到這種情況我還是逃避為主，畢竟他是我的領(lǐng)導(dǎo)。
強(qiáng)硬型代表
浙商銀行重慶分行客戶經(jīng)理 劉盼
在銀行做客戶經(jīng)理讓我心理備受折磨。比如，有些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工可以不用來(lái)上班，這些特權(quán)實(shí)在容易讓我們心生嫉妒。記得兩個(gè)月前我的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到要求，開(kāi)會(huì)時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)罵得狗血淋頭，那時(shí)我也一怒之下翻了臉，畢竟錯(cuò)不全部在我的身上，這時(shí)我必須要堅(jiān)持原則把情況說(shuō)清楚，不能因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)就讓誤會(huì)延續(xù)下去。
換位型代表
皮拉圖斯飛機(jī)工業(yè)有限公司物流工作負(fù)責(zé)人 何俊余
老總安排我負(fù)責(zé)進(jìn)出口的物流工作，具體工作中還要管很多工人，我的工作環(huán)境就是上有領(lǐng)導(dǎo)，下有下屬。我的處事原則就是換位思考。比如被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，我會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)肯定有領(lǐng)導(dǎo)的想法。而面對(duì)下屬不滿情緒蔓延，我也會(huì)去理解。不過(guò)這樣受傷的往往是自己。
陳林生解讀
不是每個(gè)人都是梅西
在目前的人才市場(chǎng)中，具有出類(lèi)拔萃的能力的人很少，像梅西這樣特別出眾的員工更是鳳毛麟角。其實(shí)，大多數(shù)人在工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力和業(yè)績(jī)，大多受工作意愿強(qiáng)烈程度的影響。如果出現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)不睦，首先還得從自己身上找原因，若是因?yàn)樾愿駠?yán)重不合，可以申請(qǐng)調(diào)換部門(mén)，換個(gè)新的環(huán)境和氛圍。
支招
1、自我反省。
只有這樣才能清楚地認(rèn)識(shí)矛盾的來(lái)龍去脈，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是從基層干過(guò)來(lái)的。不要一出現(xiàn)分歧就覺(jué)得自己是無(wú)辜被冤枉。
2、換位思考。
領(lǐng)導(dǎo)和員工出現(xiàn)矛盾也是多方面的，比如年齡結(jié)構(gòu)問(wèn)題和性別差異問(wèn)題等，這些問(wèn)題都可以通過(guò)比如私下交流等方式去引導(dǎo)解決。
3、少說(shuō)多做。
打嘴仗沒(méi)有意思，你完全可以用業(yè)績(jī)說(shuō)話證明自己，甚至可以爭(zhēng)取和他正面PK較量的機(jī)會(huì)，這才是硬實(shí)力的體現(xiàn)。