“新官上任三把火”，這是新上任經(jīng)理人熱衷的事，可有些時(shí)候，火是燒了，但效果卻差強(qiáng)人意，不得不落得個(gè)悲慘境地。那么，新經(jīng)理如何做才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、勝任新工作呢?在新的崗位上應(yīng)該注意些什么呢?我們說(shuō)新官上任，要慎做以下三件事：
一是裁人?！耙怀熳右怀肌?，新上任的經(jīng)理都很喜歡來(lái)個(gè)大換血，把以前的人統(tǒng)統(tǒng)都干掉，然后換上自己喜歡的人，有的是因?yàn)橛X(jué)得這些人能力不足，嚴(yán)重阻礙團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);有的是因?yàn)橛X(jué)得這些人難以駕馭，所以換一些更聽話的;也有的是“公報(bào)私仇”。不管是出于何種原因，大換血都會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩，新?lián)Q的人可能會(huì)很聽話，但能力不一定會(huì)比以前的人更強(qiáng)，再加上新人對(duì)環(huán)境及業(yè)務(wù)流程的熟悉度要明顯弱于老員工，所以在一段時(shí)期內(nèi)整體的績(jī)效通常并不理想。
作為管理者，需要有包容心，要能包容別人的缺點(diǎn)，尤其是對(duì)下屬，更要看到其長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)合理的工作分派和人員搭配以及有效的授權(quán)激勵(lì)措施將他們的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，真正做到合理使用、有效激勵(lì)，才能保障一個(gè)穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)，才能順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
二是改制。新上任的經(jīng)理，尤其是“空降兵”，對(duì)于以往的制度流程往往看不順眼，一上來(lái)就會(huì)修改以往的制度流程，甚至全部推翻、重新建立新的制度流程。我們知道以往的制度流程通常既有合理的地方也有不合理的地方(所謂“存在的就是合理的”，因此肯定會(huì)有其存在的道理)，之所以不合理，是因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展的需要了，如果要修改，必須是在充分了解了現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展的需要之后再進(jìn)行，最好還是在建立了一定的公司人脈之后再做修改，這樣才能保證它是符合公司發(fā)展的需要，才能保障順利的推進(jìn)，才不至于造成大的動(dòng)蕩，因此對(duì)于制度流程的調(diào)整要切記“修改何太急”。
三是走人。新上任的經(jīng)理，在裁人、改制之后，如果未能達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是更糟糕了，往往都是一走了之，顯然，這是不負(fù)責(zé)任的，作為管理者要有擔(dān)當(dāng)、要有責(zé)任心，對(duì)于不利的局面要努力去扭轉(zhuǎn)、去改變，他/她有責(zé)任和義務(wù)保持公司“長(zhǎng)期的繁榮穩(wěn)定”。
總之，作為管理者要有包容心，要有責(zé)任心，新上任的經(jīng)理對(duì)于以上三件事要慎做，“三把火”要在充分了解并做好準(zhǔn)備的情況下再去“燒”。