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看世星藥化如何“走出去”和“走進(jìn)去”
作者: 時(shí)間:2011/7/7 閱讀:1289次

  在新一輪五年規(guī)劃中,葫蘆島企業(yè)如何走出去是一個(gè)重要命題。曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的遼寧世星藥化有限公司,依靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品闖市場(chǎng),近年來(lái)呈幾何式跳躍發(fā)展,目前是我市規(guī)模最大的民營(yíng)化工企業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品對(duì)氨基苯酚的年產(chǎn)量連續(xù)三年穩(wěn)居亞洲之首、世界第二,每年出口創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元,成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)旗艦。該企業(yè)2001年的銷售收入只有2000多萬(wàn)元,2010年竟高達(dá)7億元,翻了22倍。預(yù)計(jì)2011年銷售收入將增加20%以上。世星藥化的發(fā)展軌跡,是葫蘆島近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“核聚變”的一個(gè)縮影,而它的成功主要還在于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。其走出去的路徑值得關(guān)注。


  模式創(chuàng)新:“規(guī)模+品牌”輸出


  現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為:市場(chǎng)份額是企業(yè)非常關(guān)注的一個(gè)指標(biāo),從數(shù)量上看,企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模決定市場(chǎng)份額。用規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng),就成為世星藥化發(fā)展的第一個(gè)目標(biāo)。

  遼寧世星藥化有限公司前身為葫蘆島藥物化工廠,始建于1992年,是從事醫(yī)藥、農(nóng)藥和染料中間體生產(chǎn)銷售的集體企業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)后藥物化工廠瀕臨倒閉。

  2001年,在商海中闖蕩多年的董廣林毅然斥資買(mǎi)下了葫蘆島藥物化工廠,并在此基礎(chǔ)上重新組建成立遼寧世星藥化有限公司。經(jīng)過(guò)企業(yè)整頓和改造,2004年,世星藥化開(kāi)始向?qū)Π被椒拥纳嫌萎a(chǎn)品發(fā)展,相繼建設(shè)投產(chǎn)7萬(wàn)噸/年硝基氯苯生產(chǎn)裝置。2006年7月,又改擴(kuò)建成8萬(wàn)噸/年。經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展,目前,該公司占地21萬(wàn)平方米、擁有員工1000人,以“世星牌”對(duì)氨基苯酚、對(duì)硝基苯酚和香蘭素為主、10多種規(guī)格系列產(chǎn)品為輔,并在技術(shù)裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制和應(yīng)用開(kāi)發(fā)等諸方面確立了行業(yè)領(lǐng)先的綜合優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、農(nóng)藥染料及橡膠等領(lǐng)域。公司因此被指定起草對(duì)氨基苯酚的國(guó)家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

  幾年來(lái),該公司迅速以驚人的速度裂變升級(jí),生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展呈現(xiàn)井噴之勢(shì),年增長(zhǎng)率高達(dá)35%,煥發(fā)出從未有過(guò)的活力,其實(shí)力也迅速膨脹,主導(dǎo)產(chǎn)品對(duì)氨基苯酚年產(chǎn)量已達(dá)25000噸,穩(wěn)居亞洲之首,世界第二。隨著擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí),2007年產(chǎn)量達(dá)世界首位,其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)17個(gè)省、市、自治區(qū),并出口歐洲、非洲、東南亞、日本和臺(tái)灣等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),年銷量已居世界首位。


  時(shí)機(jī)選擇:轉(zhuǎn)型升級(jí)是前提


  進(jìn)入21世紀(jì)后的頭幾年,我國(guó)化工行業(yè)迎來(lái)了對(duì)氨基酚(PAP)產(chǎn)量高速增長(zhǎng)期。2003年,世星藥化公司把握了世界市場(chǎng)需求,加大投資力度,及時(shí)擴(kuò)大規(guī)模,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),成為“航母級(jí)”產(chǎn)量的PAP生產(chǎn)商。

  2008年,為了做大做強(qiáng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,世星藥化大幅度增加科技投入,把推動(dòng)技術(shù)改造,加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的有力武器。研發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、世界先進(jìn)水平的新技術(shù)——乙醛酸法新工藝,利用錦化排空的氯氣向鄰硝基氯苯的下游產(chǎn)品發(fā)展,開(kāi)工建設(shè)高附加值的香蘭素生產(chǎn)裝置。大膽采用EMO復(fù)合菌微生物治污新技術(shù),既解決了國(guó)內(nèi)困擾香蘭素生產(chǎn)多年的污水處理難題,又促進(jìn)了企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí),香蘭素產(chǎn)品含醛量達(dá)到99.96%。

  如今香蘭素年產(chǎn)量已達(dá)3000噸,居世界第二。今年,他們還將加大香蘭素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度,擴(kuò)大產(chǎn)量銷售收入8個(gè)億,將實(shí)現(xiàn)利稅5000萬(wàn)元。毫無(wú)疑問(wèn),這是世星藥化發(fā)展歷程中一個(gè)濃墨重彩的大手筆。

  在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中,世星藥化也不是全然無(wú)恙。由于遭受了金融危機(jī)的沖擊,僅2008年9月份,公司經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)6000多萬(wàn)元。提起這段經(jīng)歷,董廣林感慨萬(wàn)端,“當(dāng)年我對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了錯(cuò)誤的判斷,當(dāng)別的企業(yè)停產(chǎn)時(shí),我還在高價(jià)購(gòu)進(jìn)原材料,到8月份,形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,我們也被迫停產(chǎn),損失慘重。”經(jīng)歷過(guò)挫折的董廣林在經(jīng)營(yíng)中更加謹(jǐn)慎,面對(duì)今年的國(guó)際形勢(shì),他密切關(guān)注形勢(shì)發(fā)展,相應(yīng)做出了對(duì)策。


  后續(xù)發(fā)展:有決心爭(zhēng)取上市


  企業(yè)“走出去”不僅是如何“走出去”,還包括如何“走進(jìn)去”,如何健康地“走下去”。對(duì)于一個(gè)市場(chǎng),一定要認(rèn)識(shí)、熟悉、了解它,要讓這個(gè)市場(chǎng)和社會(huì)接受你。很多企業(yè)一般比較短視,覺(jué)得“走出去”就萬(wàn)事大吉,實(shí)際上,真正走入人家市場(chǎng)和社會(huì)有很多事情要做。

  對(duì)于“走出去”和“走進(jìn)去”,世星藥化有一個(gè)本土化戰(zhàn)略,包括三層含義。首先,需要利用當(dāng)?shù)刭Y源。其次,承擔(dān)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任。最后,培養(yǎng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)知度,要把自己的品牌培育成當(dāng)?shù)氐拿?。這是世星藥化“走出去”多年來(lái)在本土化方面所做的工作,收效比較明顯,在當(dāng)?shù)囟稼A得了很好的口碑。

  “這幾年,我們雖然取得了一定的成績(jī),但離把世星藥化打造成化工巨艦的目標(biāo)還有很大的距離,我們?cè)诋a(chǎn)品做大做強(qiáng)的同時(shí),抓住加快多層次資本市場(chǎng)建設(shè)的有利機(jī)遇,爭(zhēng)取上市,多種經(jīng)營(yíng),一定會(huì)迎來(lái)一片屬于世星藥化自己的廣闊天地。”董廣林說(shuō)。

來(lái)源:葫蘆島日?qǐng)?bào)
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