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HR資訊

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理趨勢
2015/5/20
選人須知：我們無法培養(yǎng)一只豬上樹
2015/5/19
企業(yè)文化建設一定要遵循的步驟
2015/5/11
不要拼命地工作而要聰明地工作
2015/5/4
葫蘆島人才網(wǎng)-末位淘汰你怎么看？
2015/4/30
從老畢事件看企業(yè)文化建設
2015/4/20
創(chuàng)業(yè)公司人才招聘必須知道的15條建議
2015/4/20
創(chuàng)業(yè)公司人才招聘必須知道的15條建議 大部分創(chuàng)業(yè)者在人才招聘方面所花的時間都不夠。在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場的匹配后，你就應該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。這是一件無法交給別人的事，你必須親自去尋找、了解這些人才。在公司達到
2015/4/17
《速度與激情7》帶給我們的培訓思考 電影總有說不完的話題，那么《速7》咱們談點什么呢?當然好的培訓就如好的電影，今日與你一塊聊下《速7》背后的一些培訓話題吧。今日觀影了《速度與激情7》，順便寫了一點培訓視角的影評……
2015/4/15
HR一定要知道的增強組織學習能力的秘訣 與培訓經(jīng)理們聊天時，我常聽到大家抱怨“高層領導不重視”“部門執(zhí)行不到位”“預算少”，培訓人的價值很難得到體現(xiàn)。培訓固然困難重重，但如果在企業(yè)中設置三個環(huán)節(jié)——舉辦公司大講堂、選擇部門學習官、成立內(nèi)部“
2015/3/27
培訓札記：挖掘培訓的觸發(fā)點 如何才能把培訓工作做好?多年的實踐探索讓我找到了答案，并且顛覆了自己之前的錯誤觀念——這源于一次難忘的授課經(jīng)歷。當時，我去某地講授項目管理課程，課堂上的我自信滿滿、滔滔不絕，恨不得把掌握的知識全部掏出
2015/3/26
人才培養(yǎng)：員工需要的是訓練而不是悟性 經(jīng)常有老板評價員工說：“這個員工不錯，悟性強，我一點他就明白，很會辦事，我很欣賞他?！蹦阏J為這個老板和員工如何呢?靠員工的悟性，而不是進企業(yè)后的訓練，這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性，來選出優(yōu)秀的員工
2015/3/25
行動學習取得成功一定要注意的10要素 日前，組織學習專家、行動學習領域的大師邁克爾·馬奎特(Michael Marquardt)在一次演講中提到8家擁有全球最佳行動學習項目的企業(yè)及其實踐案例，包括日本的麒麟啤酒公司、加勒比地區(qū)的多米尼亞國家銀行、肯尼亞的聯(lián)合
2015/3/20
7個面試提問幫初創(chuàng)公司慧眼識英雄 等待絕佳人選的出現(xiàn)是痛苦，但是在公司的長遠運營中卻能夠幫你節(jié)省時間、金錢并且使你保持頭腦清醒。
2015/3/18
HR要懂得建立適合企業(yè)自己的薪酬管理體系 目前很多企業(yè)在咨詢?nèi)肆Y源方面，大都包括對薪酬管理體系的咨詢。通過對這些企業(yè)的總結，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的最大弊病是沒有建立起適應本企業(yè)的薪酬體系以及薪酬管理過于僵化。
2015/3/16
如何培養(yǎng)卓越的服務領導力？ 服務領導力是企業(yè)追求、實現(xiàn)卓越服務的原動力和發(fā)動機，沒有激勵人的愿景，沒有明確的方向，沒有諄諄善誘的輔導，沒有激勵人的方法、創(chuàng)意，則想追求、實現(xiàn)卓越服務只是一件空中樓閣的事。試問一個組織如何才能更好
2015/3/13
未來的學習將以學習者為中心如何應對？ 討論“未來的學習將以學習者為中心”這個話題，首先要回答兩個問題：未來的學習有什么特點?未來的學習者是誰?
2015/3/12
趨勢：變“人口紅利”為“人才紅利” 人才紅利與人口紅利并不相沖突，獲得人才紅利首先保證一定的人才量，無人可用，就談不上“紅利”。
2015/3/10
BOSS們推行績效考核千萬別任性
2015/3/2
三大關鍵要素重新點燃你的組織活力
2015/2/27

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